La estrategia federal endurece los programas de trabajadores temporales extranjeros de bajos salarios, pero establece excepciones para zonas rurales

En un boletín para miembros emitido el 5 de mayo de 2026, la Asociación de Industrias Automotrices de Canadá (AIA Canadá) detalló la renovada política de Trabajadores Extranjeros Temporales (TET) de Ottawa, cuyo objetivo es reducir la proporción de residentes temporales en Canadá a menos del 5 % de la población para 2027. La estrategia impone límites regionales más estrictos para puestos de baja remuneración en áreas metropolitanas, reduciendo el tope del 20 % al 10 % de la plantilla de una empresa, aunque exime a empleadores designados en zonas rurales y comunidades pequeñas. Las empresas en Toronto, Vancouver, Calgary, Montreal y Ottawa deberán cumplir con mayores requisitos de publicidad y demostrar planes mejorados para retener a trabajadores canadienses. Por otro lado, las compañías en comunidades con menos de 50,000 habitantes podrán seguir accediendo al programa de baja remuneración con el tope anterior del 20 %, siempre que participen en un acuerdo comunitario de desarrollo laboral.



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El boletín confirma que Ottawa no renovará las flexibilidades implementadas en abril de 2022 por la COVID, como el estándar de procesamiento de LMIA en 30 días y las exenciones al límite semanal de 40 horas, cuando expiren el 30 de junio de 2026. Por lo tanto, los empleadores deben prever tiempos de espera más largos y evaluaciones más rigurosas de la igualdad salarial. AIA Canadá señala que este cambio de política refuerza la importancia de promover la transición de trabajadores temporales a residencia permanente. Insta a sus miembros a revisar sus listas de TET conforme a la nueva Iniciativa para Trabajadores en Canadá y a explorar las vías provinciales de nominación con requisitos lingüísticos más flexibles para oficios. Para los gestores de movilidad global, el enfoque dual —endurecimiento en ciudades y flexibilización en zonas rurales— implica que la planificación de la fuerza laboral debe ser más específica según la ubicación. Las empresas con operaciones en múltiples sitios podrían considerar trasladar ciertas funciones a regiones que califican para mantener el flujo de talento extranjero sin superar los nuevos límites urbanos.