Des centaines de travailleurs du secteur des soins se sont rassemblés devant le Home Office le 26 avril, alors que le syndicat UNISON intensifiait sa campagne contre le projet du gouvernement de tripler la durée requise pour obtenir le statut de résident permanent, passant de cinq à quinze ans pour les soignants étrangers. S’adressant à Care Home Professional, Tabitha Moyo, secrétaire régionale d’UNISON pour le Grand Londres, a déclaré que cette politique « retirerait le tapis sous les pieds de milliers de travailleurs clés qui ont maintenu le NHS et le système de soins sociaux pendant la pandémie ».
Elle a averti que de nombreux migrants préfèreraient quitter le Royaume-Uni plutôt que de vivre avec des visas temporaires pendant une décennie et demie, ce qui affaiblirait encore davantage une main-d’œuvre déjà fragile, avec un taux de postes vacants supérieur à 13 %.
À ce stade, employeurs et employés pourraient bénéficier d’une expertise externe. VisaHQ offre un soutien pratique pour les questions d’immigration au Royaume-Uni — couvrant tout, des visas de travailleur qualifié aux visas santé et soins — en proposant des conseils en temps réel, des listes de contrôle de documents et le suivi des demandes. Leurs services peuvent aider les organisations et les soignants individuels à s’adapter aux changements soudains de règles, comme la proposition de la période de résidence de 15 ans. Plus d’informations sur https://www.visahq.com/united-kingdom/
Cette modification du statut de résident permanent s’inscrit dans le cadre de la réforme plus large du Home Office, baptisée « Earned Settlement », qui supprime la voie automatique de cinq ans vers le droit de séjour permanent (Indefinite Leave to Remain, ILR) au profit d’un système basé sur la contribution, récompensant les revenus plus élevés, les recettes fiscales et la maîtrise de l’anglais. Les ministres affirment que ces réformes « stimuleront les salaires et la productivité », mais les organisations représentant les prestataires de soins privés estiment que les marges sont trop faibles pour augmenter les salaires aux nouveaux seuils du visa de travailleur qualifié introduits le 8 avril.
![Les syndicats alertent : la réforme des visas pour les aides à domicile pourrait aggraver la crise du personnel à Londres]()
Pour les responsables de la mobilité internationale, cela représente un risque urgent de perte de personnel. Environ 56 000 visas Santé et Soins ont été délivrés l’an dernier, soit un tiers de tous les visas de travail parrainés.
Si ne serait-ce qu’une fraction de ces titulaires de permis quittait le Royaume-Uni, les employeurs feraient face à une explosion des coûts d’agences, des trous dans les plannings et des pénalités contractuelles potentielles de la part du NHS. Les organisations qui détachent du personnel au Royaume-Uni pour des projets courts pourraient également voir leurs collaborateurs clés réaffectés à d’autres marchés offrant des droits de résidence plus rapides. Les services RH devraient auditer leurs dossiers de parrainage, modéliser les scénarios d’attrition les plus pessimistes et accélérer les demandes d’ILR en cours pour les travailleurs remplissant l’ancienne condition de cinq ans avant l’expiration des protections transitoires.
Les employeurs pourraient aussi faire pression pour un « visa mobilité soins » sectoriel, proposé par UNISON, qui permettrait au personnel de changer de sponsor sans repartir à zéro pour la période de résidence — à l’image de la portabilité déjà offerte aux travailleurs technologiques dans les métiers en pénurie de niveau Tier 2.
À court terme, les entreprises doivent se préparer à des contrôles de conformité. Les directives pour les sponsors mises à jour en mars donnent au Home Office de nouveaux pouvoirs pour révoquer les licences lorsque les sponsors ne peuvent pas prouver l’existence de postes vacants réels et un salaire équitable. Des revues proactives des dossiers, une formation actualisée sur le droit de travailler et une communication claire aux employés expliquant la voie — même plus longue — vers la résidence permanente seront des mesures essentielles pour limiter les risques.
Elle a averti que de nombreux migrants préfèreraient quitter le Royaume-Uni plutôt que de vivre avec des visas temporaires pendant une décennie et demie, ce qui affaiblirait encore davantage une main-d’œuvre déjà fragile, avec un taux de postes vacants supérieur à 13 %.
À ce stade, employeurs et employés pourraient bénéficier d’une expertise externe. VisaHQ offre un soutien pratique pour les questions d’immigration au Royaume-Uni — couvrant tout, des visas de travailleur qualifié aux visas santé et soins — en proposant des conseils en temps réel, des listes de contrôle de documents et le suivi des demandes. Leurs services peuvent aider les organisations et les soignants individuels à s’adapter aux changements soudains de règles, comme la proposition de la période de résidence de 15 ans. Plus d’informations sur https://www.visahq.com/united-kingdom/
Cette modification du statut de résident permanent s’inscrit dans le cadre de la réforme plus large du Home Office, baptisée « Earned Settlement », qui supprime la voie automatique de cinq ans vers le droit de séjour permanent (Indefinite Leave to Remain, ILR) au profit d’un système basé sur la contribution, récompensant les revenus plus élevés, les recettes fiscales et la maîtrise de l’anglais. Les ministres affirment que ces réformes « stimuleront les salaires et la productivité », mais les organisations représentant les prestataires de soins privés estiment que les marges sont trop faibles pour augmenter les salaires aux nouveaux seuils du visa de travailleur qualifié introduits le 8 avril.
Pour les responsables de la mobilité internationale, cela représente un risque urgent de perte de personnel. Environ 56 000 visas Santé et Soins ont été délivrés l’an dernier, soit un tiers de tous les visas de travail parrainés.
Si ne serait-ce qu’une fraction de ces titulaires de permis quittait le Royaume-Uni, les employeurs feraient face à une explosion des coûts d’agences, des trous dans les plannings et des pénalités contractuelles potentielles de la part du NHS. Les organisations qui détachent du personnel au Royaume-Uni pour des projets courts pourraient également voir leurs collaborateurs clés réaffectés à d’autres marchés offrant des droits de résidence plus rapides. Les services RH devraient auditer leurs dossiers de parrainage, modéliser les scénarios d’attrition les plus pessimistes et accélérer les demandes d’ILR en cours pour les travailleurs remplissant l’ancienne condition de cinq ans avant l’expiration des protections transitoires.
Les employeurs pourraient aussi faire pression pour un « visa mobilité soins » sectoriel, proposé par UNISON, qui permettrait au personnel de changer de sponsor sans repartir à zéro pour la période de résidence — à l’image de la portabilité déjà offerte aux travailleurs technologiques dans les métiers en pénurie de niveau Tier 2.
À court terme, les entreprises doivent se préparer à des contrôles de conformité. Les directives pour les sponsors mises à jour en mars donnent au Home Office de nouveaux pouvoirs pour révoquer les licences lorsque les sponsors ne peuvent pas prouver l’existence de postes vacants réels et un salaire équitable. Des revues proactives des dossiers, une formation actualisée sur le droit de travailler et une communication claire aux employés expliquant la voie — même plus longue — vers la résidence permanente seront des mesures essentielles pour limiter les risques.
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