Le Royaume-Uni met fin au recrutement de travailleurs étrangers dans le secteur des soins, réduisant de 50 000 le nombre de visas pour les emplois peu qualifiés

La ministre de l’Intérieur Yvette Cooper a donné le coup d’envoi de ce qu’elle qualifie de « tournant décisif vers une main-d’œuvre locale dans le secteur des soins ». Dans un discours prononcé le 21 avril 2026, elle a confirmé que le prochain Livre blanc sur l’immigration supprimera la voie spéciale pour les travailleurs de la santé et des soins en première ligne, tout en réduisant jusqu’à 50 000 le nombre de visas pour les emplois peu qualifiés. Ce changement, populaire dans certains cercles politiques à Westminster, intervient dans un secteur déjà en manque de personnel. Les données de Skills for Care montrent que le nombre d’aides à domicile a chuté d’environ 70 000 depuis 2020/21, tandis que le recrutement international a plongé de 70 % au trimestre suivant la restriction des visas familiaux en 2023. Les prestataires signalent un taux de rotation de 29 % et des taux de vacance proches de records historiques.



À ce stade, le cabinet spécialisé VisaHQ (https://www.visahq.com/united-kingdom/) peut accompagner les prestataires de soins dans la compréhension des règles en constante évolution, de l’évaluation de l’éligibilité aux catégories de visa résiduelles à la constitution des dossiers de parrainage conformes et des vérifications du droit au travail. Leur équipe suit en temps réel la politique du ministère de l’Intérieur, aidant les employeurs à éviter des erreurs coûteuses en attendant les détails complets du Livre blanc.

Les employeurs craignent que les obstacles liés au temps et aux coûts ne ferment presque totalement la porte aux soignants internationaux. Les organisations professionnelles ont réagi avec inquiétude. L’Homecare Association a averti que la demande de soignants devrait augmenter de 540 000 postes d’ici 2040. « Les réformes de la formation sont les bienvenues », a déclaré la directrice générale, le Dr Jane Townson, « mais on ne peut pas former des personnes qui n’existent pas, ni les payer avec l’argent que les autorités locales n’ont pas. » Les prestataires soulignent que les conseils locaux financent 79 % des heures de soins à domicile et n’ont pas suivi les récentes hausses salariales liées à l’inflation. Que doivent faire les employeurs maintenant ? 1) Évaluer leur dépendance au personnel étranger ; 2) modéliser l’impact de l’inflation salariale en cas de resserrement de l’offre ; 3) revoir la capacité de formation et le financement des apprentissages ; 4) tester la robustesse des plans de continuité face aux absences dans les plannings. Les multinationales opérant des filiales de soins au Royaume-Uni devront revoir leurs prévisions d’effectifs à moyen terme et pourraient faire pression pour des mesures transitoires lors de la présentation du Livre blanc prévue ce printemps.