Les conseillers en migration alertent sur le fait que la baisse annuelle des effectifs au Département de l’Intérieur australien (DHA) pendant la période de Noël et du Nouvel An se fait sentir plus fortement que d’habitude en 2026. Les analyses de VisaHQ publiées le 10 janvier révèlent que la disponibilité des agents chargés des dossiers n’atteint que 30 % des niveaux habituels, entraînant une chute équivalente des demandes d’informations Section 56 et des notifications de décisions pour les visas parrainés par des employeurs, familiaux et visiteurs.
Le ralentissement est une constante du calendrier migratoire australien en été, mais cette année, les files d’attente sont plus longues car elles coïncident avec des séries d’invitations record pour la migration qualifiée émises en novembre 2025, ainsi qu’avec la mise en place de nouveaux protocoles de détection de fraude pour les visas étudiants (Sous-classe 500). Les praticiens rapportent que les dossiers de parrainage Sous-classe 482 et 186 déposés après le 20 décembre subissent désormais des délais de traitement pouvant atteindre 12 semaines, contre 4 à 6 semaines habituellement.
Pour les entreprises, l’impact immédiat se traduit par des retards dans les dates de prise de poste des recrutements clés et des coûts supplémentaires liés au maintien des collaborateurs à l’étranger. Les équipes mobilité sont invitées à soumettre des demandes « prêtes à être traitées », à prépayer les examens médicaux et à anticiper les vérifications de casier judiciaire afin d’éviter des demandes d’informations complémentaires chronophages une fois les effectifs revenus à la normale autour du 26 janvier, jour de l’Australia Day.
![Ralentissement des décisions sur tous les visas australiens jusqu'à fin janvier en raison d'une baisse d'effectifs pendant les vacances]()
La plateforme en ligne de VisaHQ aide les organisations et les voyageurs individuels à anticiper ces embouteillages en générant des listes de contrôle personnalisées, en organisant les vérifications de casier judiciaire et les rendez-vous médicaux, et en suivant l’avancement des dossiers en temps réel. Via son portail Australie (https://www.visahq.com/australia/), les utilisateurs peuvent évaluer l’éligibilité aux visas Sous-classe 482, 186, 600 et 601 et s’assurer que chaque dossier est véritablement prêt à être traité avant d’être transmis au DHA, réduisant ainsi le risque de retards supplémentaires.
Certains employeurs envisagent des solutions temporaires avec des visas visiteurs (Sous-classe 600) ou des Autorisations de Voyage Électronique (Sous-classe 601) pour faire venir leurs collaborateurs sur place pour des réunions, bien que les conseillers mettent en garde contre la répression gouvernementale du « saut de visa » et le possible refus de nouvelles demandes étudiantes ou visiteurs déposées depuis l’Australie pour certains profils. Lorsque cela est possible, l’intégration virtuelle reste la solution de secours privilégiée.
Selon des sources du DHA, des heures supplémentaires et des prestataires externes seront mobilisés à partir de la troisième semaine de janvier pour rétablir les niveaux de service, mais le retard pourrait perdurer jusqu’en février, notamment pour les dossiers à haut risque. Les employeurs ayant de larges programmes d’embauche en janvier sont invités à prévoir des budgets de contingence pour les retards de projet et à communiquer de manière proactive avec les candidats dont les demandes sont en attente.
Le ralentissement est une constante du calendrier migratoire australien en été, mais cette année, les files d’attente sont plus longues car elles coïncident avec des séries d’invitations record pour la migration qualifiée émises en novembre 2025, ainsi qu’avec la mise en place de nouveaux protocoles de détection de fraude pour les visas étudiants (Sous-classe 500). Les praticiens rapportent que les dossiers de parrainage Sous-classe 482 et 186 déposés après le 20 décembre subissent désormais des délais de traitement pouvant atteindre 12 semaines, contre 4 à 6 semaines habituellement.
Pour les entreprises, l’impact immédiat se traduit par des retards dans les dates de prise de poste des recrutements clés et des coûts supplémentaires liés au maintien des collaborateurs à l’étranger. Les équipes mobilité sont invitées à soumettre des demandes « prêtes à être traitées », à prépayer les examens médicaux et à anticiper les vérifications de casier judiciaire afin d’éviter des demandes d’informations complémentaires chronophages une fois les effectifs revenus à la normale autour du 26 janvier, jour de l’Australia Day.
La plateforme en ligne de VisaHQ aide les organisations et les voyageurs individuels à anticiper ces embouteillages en générant des listes de contrôle personnalisées, en organisant les vérifications de casier judiciaire et les rendez-vous médicaux, et en suivant l’avancement des dossiers en temps réel. Via son portail Australie (https://www.visahq.com/australia/), les utilisateurs peuvent évaluer l’éligibilité aux visas Sous-classe 482, 186, 600 et 601 et s’assurer que chaque dossier est véritablement prêt à être traité avant d’être transmis au DHA, réduisant ainsi le risque de retards supplémentaires.
Certains employeurs envisagent des solutions temporaires avec des visas visiteurs (Sous-classe 600) ou des Autorisations de Voyage Électronique (Sous-classe 601) pour faire venir leurs collaborateurs sur place pour des réunions, bien que les conseillers mettent en garde contre la répression gouvernementale du « saut de visa » et le possible refus de nouvelles demandes étudiantes ou visiteurs déposées depuis l’Australie pour certains profils. Lorsque cela est possible, l’intégration virtuelle reste la solution de secours privilégiée.
Selon des sources du DHA, des heures supplémentaires et des prestataires externes seront mobilisés à partir de la troisième semaine de janvier pour rétablir les niveaux de service, mais le retard pourrait perdurer jusqu’en février, notamment pour les dossiers à haut risque. Les employeurs ayant de larges programmes d’embauche en janvier sont invités à prévoir des budgets de contingence pour les retards de projet et à communiquer de manière proactive avec les candidats dont les demandes sont en attente.
