La Banque nationale suisse soutient un plan de capital « too-big-to-fail » strict pour UBS, la seule banque suisse à dimension mondiale depuis son rachat de Credit Suisse en 2023. Lors d’une intervention à Berne le 11 décembre, Antoine Martin, vice-président de la BNS, a souligné que le régulateur voit une « valeur claire pour la stabilité financière » dans cette proposition, qui pourrait contraindre UBS à détenir jusqu’à 24 milliards de dollars supplémentaires en fonds propres de catégorie 1 à partir de 2027.
Bien que Martin ait refusé de commenter les rumeurs sur un possible transfert du siège social d’UBS à l’étranger, il a reconnu que des normes de capital plus strictes en Suisse compliquent inévitablement le calcul coûts-avantages de la banque. Les responsables mobilité prennent ces rumeurs très au sérieux : Londres, New York et Singapour seraient à l’étude comme sièges alternatifs, chacun avec ses propres régimes d’autorisation de travail, ses risques liés aux paies parallèles et ses conséquences fiscales personnelles. Un déménagement complet entraînerait une vague de transferts de cadres, d’arrangements pour les navetteurs et de relocalisations familiales — autant de démarches complexes nécessitant un soutien rapide pour les visas, le logement et la scolarisation.
![La Banque nationale suisse approuve un durcissement des règles de capital pour l’UBS, déclenchant des scénarios de relocalisation du siège social]()
Pour gérer ces exigences migratoires complexes, les équipes mobilité s’appuient souvent sur des partenaires spécialisés. VisaHQ (https://www.visahq.com/switzerland/) propose une plateforme complète qui clarifie les exigences en matière de visa, obtient les permis de travail et suit les renouvellements pour la Suisse ainsi que pour des centres clés comme le Royaume-Uni, les États-Unis et Singapour, aidant ainsi des entreprises comme UBS à réaffecter rapidement leur personnel tout en restant en conformité.
Des cantons suisses comme Zoug et Schwytz attirent actuellement les cadres expatriés grâce à une fiscalité forfaitaire et des déductions avantageuses ; ces avantages disparaîtraient en cas de départ de la direction. À l’inverse, un déménagement au Royaume-Uni impliquerait de gérer la nouvelle Autorisation électronique de voyage (ETA) pour les ressortissants suisses, tandis que les États-Unis et Singapour imposent des règles strictes d’enregistrement des missions de courte durée et une coordination rigoureuse de la sécurité sociale. Les équipes RH mènent donc des exercices de planification de scénarios couvrant tout, des délais d’immigration aux recalculs d’égalisation fiscale, en passant par les clauses de départ pour les employés réticents à déménager.
Pour l’instant, la plupart des analystes jugent peu probable un transfert à l’étranger — UBS emploie environ 25 000 personnes en Suisse, et un changement de siège pourrait nuire à sa marque locale. Pourtant, le soutien de la BNS à des exigences de capital plus strictes maintient le risque de relocalisation. Les fonctions mobilité sont invitées à cartographier les postes clés, à pré-sélectionner les voies de visa pour les employés prioritaires et à actualiser les configurations de paie mondiale afin de pouvoir réagir rapidement si le conseil d’administration juge que le coût réglementaire suisse est trop élevé.
Bien que Martin ait refusé de commenter les rumeurs sur un possible transfert du siège social d’UBS à l’étranger, il a reconnu que des normes de capital plus strictes en Suisse compliquent inévitablement le calcul coûts-avantages de la banque. Les responsables mobilité prennent ces rumeurs très au sérieux : Londres, New York et Singapour seraient à l’étude comme sièges alternatifs, chacun avec ses propres régimes d’autorisation de travail, ses risques liés aux paies parallèles et ses conséquences fiscales personnelles. Un déménagement complet entraînerait une vague de transferts de cadres, d’arrangements pour les navetteurs et de relocalisations familiales — autant de démarches complexes nécessitant un soutien rapide pour les visas, le logement et la scolarisation.
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Des cantons suisses comme Zoug et Schwytz attirent actuellement les cadres expatriés grâce à une fiscalité forfaitaire et des déductions avantageuses ; ces avantages disparaîtraient en cas de départ de la direction. À l’inverse, un déménagement au Royaume-Uni impliquerait de gérer la nouvelle Autorisation électronique de voyage (ETA) pour les ressortissants suisses, tandis que les États-Unis et Singapour imposent des règles strictes d’enregistrement des missions de courte durée et une coordination rigoureuse de la sécurité sociale. Les équipes RH mènent donc des exercices de planification de scénarios couvrant tout, des délais d’immigration aux recalculs d’égalisation fiscale, en passant par les clauses de départ pour les employés réticents à déménager.
Pour l’instant, la plupart des analystes jugent peu probable un transfert à l’étranger — UBS emploie environ 25 000 personnes en Suisse, et un changement de siège pourrait nuire à sa marque locale. Pourtant, le soutien de la BNS à des exigences de capital plus strictes maintient le risque de relocalisation. Les fonctions mobilité sont invitées à cartographier les postes clés, à pré-sélectionner les voies de visa pour les employés prioritaires et à actualiser les configurations de paie mondiale afin de pouvoir réagir rapidement si le conseil d’administration juge que le coût réglementaire suisse est trop élevé.
