
Inmigración, Refugiados y Ciudadanía de Canadá (IRCC) publicó su informe de tiempos de procesamiento a mediados de marzo el 11 de marzo, mostrando los primeros cambios significativos para 2026. Lo más destacado fue la reducción drástica en los tiempos de patrocinio de hijos dependientes en India, que pasaron de 16 a 8 meses, un indicio, según expertos del sector, de que los retrasos en la toma de datos biométricos en Nueva Delhi finalmente se están resolviendo.
Ya sea que seas una familia buscando reunirse o un empleador intentando traer talento clave, VisaHQ puede ayudarte a navegar el cambiante panorama migratorio canadiense. Su portal dedicado a Canadá (https://www.visahq.com/canada/) ofrece apoyo paso a paso para las solicitudes, revisiones automáticas de documentos y seguimiento en tiempo real, para que los solicitantes se mantengan al día con los estándares de servicio de IRCC.
Las decisiones sobre visas de visitante para ciudadanos indios también se aceleraron, reduciéndose en aproximadamente tres semanas, lo que alivia la presión sobre los centros de solicitud VFS, fundamentales para Canadá. En cuanto a las categorías familiares, los resultados fueron mixtos: los casos de cónyuges dentro de Canadá aumentaron un mes (hasta 36 meses en Quebec), mientras que la espera para padres y abuelos disminuyó un mes a nivel nacional. Las categorías económicas, como Entrada Exprés y el Programa de Nominados Provinciales (PNP), se mantuvieron estables en 7 y 13 meses respectivamente, aunque hay un inventario de 108,000 solicitudes básicas de PNP en espera, más del doble del objetivo anual de Ottawa.
Para los empleadores, la noticia menos favorable es que los tiempos de espera para el Programa de Inmigración del Atlántico (33 meses) y para cuidadores (33 meses) siguen muy por encima del estándar de servicio de 11 meses. Esta diferencia sugiere que IRCC está reasignando recursos hacia el alto volumen de solicitudes de visitantes, en preparación para la Copa Mundial de la FIFA, que se celebrará entre junio y julio y será coorganizada por Canadá, México y Estados Unidos.
En la práctica, los consultores recomiendan a los clientes indios presentar ahora las solicitudes de visa de visitante y de hijos dependientes mientras la situación es favorable. Sin embargo, las empresas que dependen de contrataciones a través del PNP o el Programa de Inmigración del Atlántico deberían planificar con al menos dos años de anticipación y considerar transferencias dentro de la empresa o el Programa Global de Talento como alternativas más rápidas hasta que se reduzcan los retrasos.
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Las decisiones sobre visas de visitante para ciudadanos indios también se aceleraron, reduciéndose en aproximadamente tres semanas, lo que alivia la presión sobre los centros de solicitud VFS, fundamentales para Canadá. En cuanto a las categorías familiares, los resultados fueron mixtos: los casos de cónyuges dentro de Canadá aumentaron un mes (hasta 36 meses en Quebec), mientras que la espera para padres y abuelos disminuyó un mes a nivel nacional. Las categorías económicas, como Entrada Exprés y el Programa de Nominados Provinciales (PNP), se mantuvieron estables en 7 y 13 meses respectivamente, aunque hay un inventario de 108,000 solicitudes básicas de PNP en espera, más del doble del objetivo anual de Ottawa.
Para los empleadores, la noticia menos favorable es que los tiempos de espera para el Programa de Inmigración del Atlántico (33 meses) y para cuidadores (33 meses) siguen muy por encima del estándar de servicio de 11 meses. Esta diferencia sugiere que IRCC está reasignando recursos hacia el alto volumen de solicitudes de visitantes, en preparación para la Copa Mundial de la FIFA, que se celebrará entre junio y julio y será coorganizada por Canadá, México y Estados Unidos.
En la práctica, los consultores recomiendan a los clientes indios presentar ahora las solicitudes de visa de visitante y de hijos dependientes mientras la situación es favorable. Sin embargo, las empresas que dependen de contrataciones a través del PNP o el Programa de Inmigración del Atlántico deberían planificar con al menos dos años de anticipación y considerar transferencias dentro de la empresa o el Programa Global de Talento como alternativas más rápidas hasta que se reduzcan los retrasos.
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