Restricciones más estrictas en las tarjetas verdes de EE. UU. generan nuevos obstáculos de movilidad para profesionales canadienses

Travel and Tour World informa que la reducción de los cupos para tarjetas verdes en EE. UU. para el año fiscal 2026 ya está alargando las listas de espera para los canadienses que buscan residencia permanente al sur de la frontera. Publicado el 27 de febrero de 2026, el artículo cita datos del boletín de visas del Departamento de Estado que muestran que la asignación anual basada en empleo caerá al mínimo legal de 140,000 plazas tras varios años de aumentos por el efecto acumulado de la pandemia.

Como Canadá está incluido en la categoría de “todas las áreas de responsabilidad” y compite con más de 150 países por el mismo límite del 7% por país, los solicitantes canadienses en las categorías EB-2 (títulos avanzados) y EB-3 (trabajadores calificados) enfrentan ahora retrocesos en las fechas de prioridad de entre ocho y quince meses. Abogados de inmigración advierten que los transferidos dentro de la misma empresa con visas L-1 podrían pasar por múltiples extensiones antes de que una tarjeta verde esté disponible, lo que incrementa los costos de cumplimiento para los empleadores.

Para quienes buscan adaptarse a este panorama sin perder ritmo, VisaHQ ofrece un portal centralizado (https://www.visahq.com/canada/) donde los canadienses pueden consultar requisitos actualizados, obtener listas de documentos y hasta organizar servicios de mensajería para visas estadounidenses como TN, E-2 y L-1. Los recordatorios de plazos y la asistencia personalizada de la plataforma ayudan a evitar costosos retrasos mientras se espera el avance de las fechas de prioridad.



Para las empresas canadienses con filiales en EE. UU., esta presión complica la planificación de sucesiones y la movilidad del talento. Algunas exploran vías alternativas como la visa de inversionista E-2, extensiones TN bajo el Acuerdo Canadá–EE. UU.–México, o la creación de centros de trabajo remoto en Windsor y Surrey para mantener a los equipos cerca de clientes estadounidenses mientras esperan las visas de inmigrante.

Los departamentos de recursos humanos deben revisar los cronogramas de asignación, presupuestar tarifas adicionales para mantenimiento de visas y considerar contratos ‘global-flex’ que permitan a los empleados cambiar de lugar de trabajo si las fechas de prioridad se retrasan aún más. La planificación fiscal transfronteriza también es clave; períodos más largos como no residentes pueden afectar el impuesto de salida canadiense y los cálculos de presencia sustancial en EE. UU.

Funcionarios canadienses siguen presionando a Washington para obtener exenciones para profesionales, pero los expertos dudan que el Congreso revise los límites numéricos en un año electoral, por lo que estrategias proactivas de gestión de talento son esenciales.