
La consultora especializada en inmigración Five Star International ha alertado a los patrocinadores corporativos que el Ministerio del Interior está tardando **hasta 18 semanas en aprobar las solicitudes de Certificados de Patrocinio (CoS) adicionales ‘indefinidos’**—el documento necesario para extender visas de Trabajador Cualificado existentes o contratar personal que ya se encuentra en el Reino Unido. La nota informativa, publicada el 15 de febrero, menciona varios clientes cuyas solicitudes estándar presentadas en octubre de 2025 están recibiendo decisiones solo ahora.
El retraso se debe a una reasignación interna de los gestores de casos hacia los próximos proyectos de Autorización Electrónica de Viaje (ETA) y eVisa, lo que ha dejado al equipo de Operaciones de Patrocinio con falta de personal. Existe un servicio prioritario de pago con un tiempo de respuesta de cinco días, pero está limitado a 60 plazas diarias y suele agotarse en minutos tras su apertura.
La plataforma de gestión de visados corporativos VisaHQ puede aliviar la carga de los equipos de RRHH ante estos cuellos de botella. A través de su portal para Reino Unido (https://www.visahq.com/united-kingdom/), la empresa supervisa los saldos de CoS, alerta sobre fechas próximas de expiración de visas de Trabajador Cualificado y prepara solicitudes de asignación o extensiones en nombre del cliente, con alertas de estado en tiempo real y soporte para escalaciones. Esta supervisión integral ayuda a las organizaciones a evitar prisas de última hora para conseguir plazas prioritarias y mantiene al personal clave en cumplimiento.
Para los empleadores, este cuello de botella implica que quedarse sin asignación de CoS podría dejar varados a empleados esenciales, provocar sanciones por trabajo ilegal y afectar los plazos de los proyectos. Five Star recomienda a los equipos de RRHH auditar las fechas de expiración de visas con 12 meses de antelación y presentar solicitudes de asignación al menos seis meses antes. En casos de extensiones urgentes, las empresas deben preparar justificaciones detalladas y pruebas de apoyo para aumentar sus posibilidades de obtener una plaza prioritaria.
La implicación práctica para los responsables de movilidad es clara: incluir tiempo de contingencia en los planes de reubicación, comunicar el riesgo a los responsables directos y, cuando el presupuesto lo permita, adquirir mejoras prioritarias desde el inicio del proceso. No hacerlo podría impedir que el talento comience sus asignaciones o forzar su salida del país mientras se espera la autorización.
El retraso se debe a una reasignación interna de los gestores de casos hacia los próximos proyectos de Autorización Electrónica de Viaje (ETA) y eVisa, lo que ha dejado al equipo de Operaciones de Patrocinio con falta de personal. Existe un servicio prioritario de pago con un tiempo de respuesta de cinco días, pero está limitado a 60 plazas diarias y suele agotarse en minutos tras su apertura.
La plataforma de gestión de visados corporativos VisaHQ puede aliviar la carga de los equipos de RRHH ante estos cuellos de botella. A través de su portal para Reino Unido (https://www.visahq.com/united-kingdom/), la empresa supervisa los saldos de CoS, alerta sobre fechas próximas de expiración de visas de Trabajador Cualificado y prepara solicitudes de asignación o extensiones en nombre del cliente, con alertas de estado en tiempo real y soporte para escalaciones. Esta supervisión integral ayuda a las organizaciones a evitar prisas de última hora para conseguir plazas prioritarias y mantiene al personal clave en cumplimiento.
Para los empleadores, este cuello de botella implica que quedarse sin asignación de CoS podría dejar varados a empleados esenciales, provocar sanciones por trabajo ilegal y afectar los plazos de los proyectos. Five Star recomienda a los equipos de RRHH auditar las fechas de expiración de visas con 12 meses de antelación y presentar solicitudes de asignación al menos seis meses antes. En casos de extensiones urgentes, las empresas deben preparar justificaciones detalladas y pruebas de apoyo para aumentar sus posibilidades de obtener una plaza prioritaria.
La implicación práctica para los responsables de movilidad es clara: incluir tiempo de contingencia en los planes de reubicación, comunicar el riesgo a los responsables directos y, cuando el presupuesto lo permita, adquirir mejoras prioritarias desde el inicio del proceso. No hacerlo podría impedir que el talento comience sus asignaciones o forzar su salida del país mientras se espera la autorización.









