El esfuerzo del Reino Unido por reducir la migración neta mediante el endurecimiento de las normas para visas de trabajo podría tener un costo fiscal mucho más alto de lo que los ministros habían anticipado, según una evaluación de impacto presentada discretamente al Parlamento el 9 de diciembre.
El documento de 67 páginas, elaborado por el Ministerio del Interior, analiza el efecto de los cambios de julio en las rutas para Trabajadores Calificados y Trabajadores de Salud y Cuidado. A partir de enero de 2026, la mayoría de los empleadores deberán pagar a sus empleados al menos £38,700 (frente a £27,200) para obtener una visa de trabajo; los patrocinadores de residencias de cuidado estarán limitados a roles senior; y ocupaciones de nivel medio como técnicos, chefs y supervisores de hostelería serán eliminadas de la lista de escasez. Ahora se espera que las reformas reduzcan la migración neta en 214,000 personas en cinco años. Aunque esto ayuda al gobierno a cumplir su promesa política de “reducir la migración a la mitad para 2029”, la pérdida de trabajadores se prevé que disminuya los ingresos por impuestos sobre la renta y Seguridad Social en £9.5 mil millones, reduzca los ingresos por tarifas de visas hasta en £800 millones y afecte en £1.2 mil millones más a los ingresos por matrículas universitarias debido a la reducción del periodo de visa para graduados a 18 meses.
![Informe del Home Office advierte que la restricción de visados en Reino Unido podría costar 10.8 mil millones de libras a las finanzas públicas]()
Más allá de las cifras principales, el informe reconoce costos empresariales más amplios: las empresas que dependen del talento global enfrentarán una “pérdida de productividad”, mayores gastos en reclutamiento y posibles retrasos en proyectos mientras intentan capacitar al personal local. Los proveedores de cuidado social advierten que cerrar la ruta de entrada para niveles iniciales agravará una tasa de vacantes ya existente de 152,000, obligando a las autoridades locales a pagar más por servicios de agencias. Por otro lado, la evaluación concluye que hay “poca evidencia” de que una menor migración alivie significativamente la presión sobre la vivienda o los servicios públicos a corto plazo.
Los economistas han reaccionado con alarma. El Instituto de Estudios Fiscales señaló que el impacto proyectado de £10.8 mil millones borraría casi la mitad del margen fiscal previsto en la Declaración de Otoño del mes pasado. Los empleadores multinacionales ya están evaluando si las transferencias internas o cesiones a filiales en la UE podrían ser más económicas que traer personal al Reino Unido. Los especialistas en reclutamiento temen que la reputación del Reino Unido post-Brexit como país abierto esté en riesgo: “Los directivos ven el umbral salarial no solo como un aumento de costos, sino como una señal de que el Reino Unido está levantando el puente levadizo”, advirtió Sarah Wain, líder de movilidad en EY.
Recomendación práctica para los responsables de movilidad: revisen ahora los planes de talento para 2026-2030. Siempre que sea posible, adelanten las asignaciones para que las ofertas se emitan antes de que entre en vigor el nuevo salario mínimo; evalúen si las rutas de Movilidad Empresarial Global (que no dependen del salario) pueden cubrir vacantes; y presupuesten mayores costos para licencias de patrocinador, Certificados de Patrocinio y el Recargo de Salud para Inmigración a partir de abril de 2025.
El documento de 67 páginas, elaborado por el Ministerio del Interior, analiza el efecto de los cambios de julio en las rutas para Trabajadores Calificados y Trabajadores de Salud y Cuidado. A partir de enero de 2026, la mayoría de los empleadores deberán pagar a sus empleados al menos £38,700 (frente a £27,200) para obtener una visa de trabajo; los patrocinadores de residencias de cuidado estarán limitados a roles senior; y ocupaciones de nivel medio como técnicos, chefs y supervisores de hostelería serán eliminadas de la lista de escasez. Ahora se espera que las reformas reduzcan la migración neta en 214,000 personas en cinco años. Aunque esto ayuda al gobierno a cumplir su promesa política de “reducir la migración a la mitad para 2029”, la pérdida de trabajadores se prevé que disminuya los ingresos por impuestos sobre la renta y Seguridad Social en £9.5 mil millones, reduzca los ingresos por tarifas de visas hasta en £800 millones y afecte en £1.2 mil millones más a los ingresos por matrículas universitarias debido a la reducción del periodo de visa para graduados a 18 meses.
Más allá de las cifras principales, el informe reconoce costos empresariales más amplios: las empresas que dependen del talento global enfrentarán una “pérdida de productividad”, mayores gastos en reclutamiento y posibles retrasos en proyectos mientras intentan capacitar al personal local. Los proveedores de cuidado social advierten que cerrar la ruta de entrada para niveles iniciales agravará una tasa de vacantes ya existente de 152,000, obligando a las autoridades locales a pagar más por servicios de agencias. Por otro lado, la evaluación concluye que hay “poca evidencia” de que una menor migración alivie significativamente la presión sobre la vivienda o los servicios públicos a corto plazo.
Los economistas han reaccionado con alarma. El Instituto de Estudios Fiscales señaló que el impacto proyectado de £10.8 mil millones borraría casi la mitad del margen fiscal previsto en la Declaración de Otoño del mes pasado. Los empleadores multinacionales ya están evaluando si las transferencias internas o cesiones a filiales en la UE podrían ser más económicas que traer personal al Reino Unido. Los especialistas en reclutamiento temen que la reputación del Reino Unido post-Brexit como país abierto esté en riesgo: “Los directivos ven el umbral salarial no solo como un aumento de costos, sino como una señal de que el Reino Unido está levantando el puente levadizo”, advirtió Sarah Wain, líder de movilidad en EY.
Recomendación práctica para los responsables de movilidad: revisen ahora los planes de talento para 2026-2030. Siempre que sea posible, adelanten las asignaciones para que las ofertas se emitan antes de que entre en vigor el nuevo salario mínimo; evalúen si las rutas de Movilidad Empresarial Global (que no dependen del salario) pueden cubrir vacantes; y presupuesten mayores costos para licencias de patrocinador, Certificados de Patrocinio y el Recargo de Salud para Inmigración a partir de abril de 2025.
