Ontario sacudió la comunidad migratoria de Canadá el 5 de diciembre al publicar un documento de discusión de 50 páginas que propone la mayor reestructuración en los 17 años de historia del Programa de Nominación de Inmigrantes de Ontario (OINP). El plan, abierto a comentarios públicos hasta el 1 de enero de 2026, consolidaría más de una docena de categorías existentes en una estructura más simple de dos fases, otorgando a la provincia mayor libertad para realizar rondas de invitación específicas por ocupación y región.
La Fase 1 fusionaría las vías actuales de Oferta de Empleo en un solo flujo con dos rutas: una para empleos de alta cualificación TEER 0–3 y otra para TEER 4–5, los puestos de apoyo más difíciles de cubrir en Ontario. La provincia indica que abandonará las estrictas reglas educativas para candidatos con al menos seis meses de experiencia laboral en la provincia, permitiendo además ofertas salariales bajas para graduados recientes de Ontario. También se contempla una subruta específica para construcción, validada por sindicatos en lugar de empleadores individuales, para acelerar proyectos relacionados con la vivienda.
![Ontario presenta una ambiciosa reforma de su Programa de Nominados Provinciales y busca la opinión del público]()
La Fase 2 va más allá al eliminar los programas restantes y reemplazarlos con tres nuevas vías “diseñadas a medida”: una ruta directa para profesionales de la salud con licencia, un camino para emprendedores enfocado en la sucesión empresarial fuera del Área Metropolitana de Toronto, y una vía para Talento Excepcional destinada a atraer investigadores, innovadores y creativos destacados sin necesidad de oferta laboral. Las tres se basarían en evaluaciones cualitativas en lugar del tradicional sistema de puntos, siguiendo la línea de recientes experimentos federales con sorteos de Express Entry por categorías.
El ministerio de inmigración de Ontario señala que esta reforma responde a la persistente escasez de habilidades en salud, oficios de construcción y sectores emergentes de tecnología limpia, así como a quejas de empleadores sobre la lentitud y falta de transparencia del sistema actual. De ser aprobada, la primera fase se lanzaría en la primavera de 2026, seguida por la Fase 2 más adelante ese año tras una actualización del Portal para Empleadores de la provincia. Consultores advierten que quienes planeen usar las vías antiguas en 2026 deben aplicar temprano o estar preparados para adaptarse una vez que se finalicen las nuevas regulaciones.
Para las empresas multinacionales, el mensaje es claro: las nominaciones futuras en Ontario dependerán de evidencia clara del mercado laboral y prioridades regionales. Las compañías con operaciones fuera de las grandes ciudades podrían beneficiarse de sorteos dirigidos por ubicación, mientras que profesiones altamente reguladas —especialmente enfermeros y médicos— podrían finalmente contar con una vía rápida sin necesidad de oferta laboral. Los equipos de recursos humanos deberían comenzar a mapear las vacantes actuales y futuras según las rutas TEER propuestas y recopilar opiniones de las partes interesadas antes de que cierre el periodo de consulta.
La Fase 1 fusionaría las vías actuales de Oferta de Empleo en un solo flujo con dos rutas: una para empleos de alta cualificación TEER 0–3 y otra para TEER 4–5, los puestos de apoyo más difíciles de cubrir en Ontario. La provincia indica que abandonará las estrictas reglas educativas para candidatos con al menos seis meses de experiencia laboral en la provincia, permitiendo además ofertas salariales bajas para graduados recientes de Ontario. También se contempla una subruta específica para construcción, validada por sindicatos en lugar de empleadores individuales, para acelerar proyectos relacionados con la vivienda.
La Fase 2 va más allá al eliminar los programas restantes y reemplazarlos con tres nuevas vías “diseñadas a medida”: una ruta directa para profesionales de la salud con licencia, un camino para emprendedores enfocado en la sucesión empresarial fuera del Área Metropolitana de Toronto, y una vía para Talento Excepcional destinada a atraer investigadores, innovadores y creativos destacados sin necesidad de oferta laboral. Las tres se basarían en evaluaciones cualitativas en lugar del tradicional sistema de puntos, siguiendo la línea de recientes experimentos federales con sorteos de Express Entry por categorías.
El ministerio de inmigración de Ontario señala que esta reforma responde a la persistente escasez de habilidades en salud, oficios de construcción y sectores emergentes de tecnología limpia, así como a quejas de empleadores sobre la lentitud y falta de transparencia del sistema actual. De ser aprobada, la primera fase se lanzaría en la primavera de 2026, seguida por la Fase 2 más adelante ese año tras una actualización del Portal para Empleadores de la provincia. Consultores advierten que quienes planeen usar las vías antiguas en 2026 deben aplicar temprano o estar preparados para adaptarse una vez que se finalicen las nuevas regulaciones.
Para las empresas multinacionales, el mensaje es claro: las nominaciones futuras en Ontario dependerán de evidencia clara del mercado laboral y prioridades regionales. Las compañías con operaciones fuera de las grandes ciudades podrían beneficiarse de sorteos dirigidos por ubicación, mientras que profesiones altamente reguladas —especialmente enfermeros y médicos— podrían finalmente contar con una vía rápida sin necesidad de oferta laboral. Los equipos de recursos humanos deberían comenzar a mapear las vacantes actuales y futuras según las rutas TEER propuestas y recopilar opiniones de las partes interesadas antes de que cierre el periodo de consulta.
