Una investigación de The Guardian ha puesto rostro humano al retraso en las solicitudes de asilo en el Reino Unido al seguir la historia de “Ussu”, un sobreviviente de tortura que ha esperado **17 años** para obtener una decisión sobre su solicitud de protección. Su historia, marcada por periodos de indigencia, graves lesiones y décadas de prohibiciones para trabajar, ilustra los retrasos sistémicos que persisten incluso después de que el Libro Blanco de este verano prometiera agilizar los trámites.
Para las empresas que patrocinan talento bajo las rutas de Trabajador Cualificado o Talento Global, este caso es relevante porque evidencia cómo los problemas generales de recursos en inmigración afectan también a los procesos empresariales. UK Visas & Immigration (UKVI) suele reasignar personal de las rutas económicas para atender picos en solicitudes de asilo; el año pasado, esto duplicó los tiempos de espera para algunas extensiones de visados en el sector salud y cuidado.
Despachos de abogados señalan que, aunque en teoría el procesamiento de asilo está protegido, en la práctica los centros compartidos de registro biométrico y los trabajadores administrativos generan cuellos de botella en todo el sistema. Si el gobierno cumple su promesa de resolver todas las solicitudes de asilo presentadas antes de junio de 2025 para abril próximo, los usuarios empresariales podrían volver a sufrir efectos colaterales.
![El limbo de asilo de diecisiete años pone en evidencia el riesgo del retraso del Ministerio del Interior para los empleadores]()
El artículo también ha reavivado las demandas de grandes empleadores —incluyendo la CBI y techUK— para que se permita a los solicitantes de asilo trabajar tras seis meses, como ocurre en Irlanda y Canadá. Las empresas argumentan que el empleo reduce los costos de indigencia y aprovecha la escasez de habilidades; los críticos sostienen que esto podría actuar como un factor de atracción. Los ministros mantienen que el tema está “en revisión”.
Los responsables de movilidad global deberían vigilar tres indicadores: (1) los tiempos promedio de procesamiento para solicitudes de trabajador cualificado (actualmente 8 semanas estándar); (2) la capacidad del servicio prioritario, que disminuye cuando se reasignan trabajadores; y (3) cualquier piloto del Ministerio del Interior que otorgue derechos laborales limitados a solicitantes de asilo con largas esperas, lo que podría transformar los mercados laborales temporales en hostelería y logística.
Entre las medidas prácticas se recomienda planificar con mayor antelación las asignaciones y asesorar a los asignados sobre el contexto político que puede influir en el debate público sobre migrantes, incluso aquellos con visados de trabajo. Los equipos de RR.HH. también podrían colaborar con unidades de responsabilidad corporativa para apoyar a organizaciones locales que emplean refugiados, reforzando una narrativa positiva sobre la migración.
Para las empresas que patrocinan talento bajo las rutas de Trabajador Cualificado o Talento Global, este caso es relevante porque evidencia cómo los problemas generales de recursos en inmigración afectan también a los procesos empresariales. UK Visas & Immigration (UKVI) suele reasignar personal de las rutas económicas para atender picos en solicitudes de asilo; el año pasado, esto duplicó los tiempos de espera para algunas extensiones de visados en el sector salud y cuidado.
Despachos de abogados señalan que, aunque en teoría el procesamiento de asilo está protegido, en la práctica los centros compartidos de registro biométrico y los trabajadores administrativos generan cuellos de botella en todo el sistema. Si el gobierno cumple su promesa de resolver todas las solicitudes de asilo presentadas antes de junio de 2025 para abril próximo, los usuarios empresariales podrían volver a sufrir efectos colaterales.
El artículo también ha reavivado las demandas de grandes empleadores —incluyendo la CBI y techUK— para que se permita a los solicitantes de asilo trabajar tras seis meses, como ocurre en Irlanda y Canadá. Las empresas argumentan que el empleo reduce los costos de indigencia y aprovecha la escasez de habilidades; los críticos sostienen que esto podría actuar como un factor de atracción. Los ministros mantienen que el tema está “en revisión”.
Los responsables de movilidad global deberían vigilar tres indicadores: (1) los tiempos promedio de procesamiento para solicitudes de trabajador cualificado (actualmente 8 semanas estándar); (2) la capacidad del servicio prioritario, que disminuye cuando se reasignan trabajadores; y (3) cualquier piloto del Ministerio del Interior que otorgue derechos laborales limitados a solicitantes de asilo con largas esperas, lo que podría transformar los mercados laborales temporales en hostelería y logística.
Entre las medidas prácticas se recomienda planificar con mayor antelación las asignaciones y asesorar a los asignados sobre el contexto político que puede influir en el debate público sobre migrantes, incluso aquellos con visados de trabajo. Los equipos de RR.HH. también podrían colaborar con unidades de responsabilidad corporativa para apoyar a organizaciones locales que emplean refugiados, reforzando una narrativa positiva sobre la migración.
