En otra señal de que Canberra busca frenar el crecimiento descontrolado de estudiantes internacionales mientras refuerza la integridad de las visas, el ministro de Inmigración, Andrew Giles, firmó ayer la Directiva Ministerial 115 (DM 115), una instrucción legalmente vinculante que redefine cómo se priorizarán todas las solicitudes offshore de la Subclase 500 (Estudiante) a partir del 14 de noviembre de 2025.
Bajo este nuevo marco, los oficiales de casos del Departamento de Asuntos Internos deberán clasificar los expedientes en tres categorías que reflejan qué tan estrictamente una universidad, colegio o proveedor de formación profesional (VET) cumple con las cuotas del Nivel Nacional de Planificación (NPL) 2026 establecidas a principios de este año.
Los proveedores que hayan utilizado menos del 80 % de su cuota recibirán tratamiento Prioridad 1, con decisiones prometidas en un plazo de una a cuatro semanas. Las instituciones que estén entre el 80 % y el 115 % de su límite entran en Prioridad 2, donde el tiempo estimado de respuesta es de cinco a ocho semanas. De manera crucial, cualquier proveedor que haya superado su asignación NPL en más del 115 % será relegado a una nueva “vía lenta” Prioridad 3, donde las solicitudes podrían demorarse tres meses o más.
El gobierno afirma que esta reforma busca un “crecimiento gestionado”. Tras un año en el que las solicitudes de visa estudiantil offshore cayeron un 26 % y los inicios de curso bajaron un 16 %, el ministro asistente de Educación Internacional, Julian Hill, dijo a los líderes del sector que la DM 115 “premia a los buenos actores y penaliza a quienes solo buscan volumen”.
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Se espera que los proveedores educativos en regiones de Australia —muchos de los cuales aún están por debajo de su asignación indicativa— se beneficien de decisiones más rápidas, lo que podría darles una ventaja competitiva en el ciclo de reclutamiento 2026.
Las instituciones que actualmente dependen de altas matrículas en campus metropolitanos enfrentan decisiones difíciles: reducir ofertas, invertir en nuevos campus regionales o prepararse para colas de visas más largas que podrían desalentar a futuros estudiantes. Los agentes advierten que los tiempos de espera más prolongados para algunas universidades podrían hacer que los solicitantes opten por competidores en Canadá o Reino Unido. Los grandes proveedores ya están planificando escenarios para las inscripciones de enero y julio de 2026, incluyendo la redistribución de objetivos entre sus campus satélites.
Para los equipos de movilidad corporativa y recursos humanos, la directiva es un arma de doble filo. Las empresas que patrocinan a dependientes de estudiantes —por ejemplo, mediante trabajos a tiempo parcial o programas de posgrado— se beneficiarán si sus instituciones preferidas están en Prioridad 1. Por el contrario, los empleadores que dependen de talento graduado de universidades sobresaturadas podrían ver retrasados los tiempos de incorporación. Por ello, las multinacionales con programas de graduados en Australia deberían mapear sus instituciones proveedoras según el nuevo sistema de prioridades y ajustar fechas de prácticas o inicio laboral en consecuencia.
En conjunto, la DM 115 consolida una política que establece un techo para el número total de estudiantes internacionales, alinea el crecimiento con la capacidad habitacional y fomenta la matrícula en regiones. Aunque el cambio no modifica los criterios básicos de visa, el nuevo mecanismo de colas transformará los patrones de reclutamiento —y, por ende, las futuras vías de migración calificada— durante los próximos años.
Bajo este nuevo marco, los oficiales de casos del Departamento de Asuntos Internos deberán clasificar los expedientes en tres categorías que reflejan qué tan estrictamente una universidad, colegio o proveedor de formación profesional (VET) cumple con las cuotas del Nivel Nacional de Planificación (NPL) 2026 establecidas a principios de este año.
Los proveedores que hayan utilizado menos del 80 % de su cuota recibirán tratamiento Prioridad 1, con decisiones prometidas en un plazo de una a cuatro semanas. Las instituciones que estén entre el 80 % y el 115 % de su límite entran en Prioridad 2, donde el tiempo estimado de respuesta es de cinco a ocho semanas. De manera crucial, cualquier proveedor que haya superado su asignación NPL en más del 115 % será relegado a una nueva “vía lenta” Prioridad 3, donde las solicitudes podrían demorarse tres meses o más.
El gobierno afirma que esta reforma busca un “crecimiento gestionado”. Tras un año en el que las solicitudes de visa estudiantil offshore cayeron un 26 % y los inicios de curso bajaron un 16 %, el ministro asistente de Educación Internacional, Julian Hill, dijo a los líderes del sector que la DM 115 “premia a los buenos actores y penaliza a quienes solo buscan volumen”.
Se espera que los proveedores educativos en regiones de Australia —muchos de los cuales aún están por debajo de su asignación indicativa— se beneficien de decisiones más rápidas, lo que podría darles una ventaja competitiva en el ciclo de reclutamiento 2026.
Las instituciones que actualmente dependen de altas matrículas en campus metropolitanos enfrentan decisiones difíciles: reducir ofertas, invertir en nuevos campus regionales o prepararse para colas de visas más largas que podrían desalentar a futuros estudiantes. Los agentes advierten que los tiempos de espera más prolongados para algunas universidades podrían hacer que los solicitantes opten por competidores en Canadá o Reino Unido. Los grandes proveedores ya están planificando escenarios para las inscripciones de enero y julio de 2026, incluyendo la redistribución de objetivos entre sus campus satélites.
Para los equipos de movilidad corporativa y recursos humanos, la directiva es un arma de doble filo. Las empresas que patrocinan a dependientes de estudiantes —por ejemplo, mediante trabajos a tiempo parcial o programas de posgrado— se beneficiarán si sus instituciones preferidas están en Prioridad 1. Por el contrario, los empleadores que dependen de talento graduado de universidades sobresaturadas podrían ver retrasados los tiempos de incorporación. Por ello, las multinacionales con programas de graduados en Australia deberían mapear sus instituciones proveedoras según el nuevo sistema de prioridades y ajustar fechas de prácticas o inicio laboral en consecuencia.
En conjunto, la DM 115 consolida una política que establece un techo para el número total de estudiantes internacionales, alinea el crecimiento con la capacidad habitacional y fomenta la matrícula en regiones. Aunque el cambio no modifica los criterios básicos de visa, el nuevo mecanismo de colas transformará los patrones de reclutamiento —y, por ende, las futuras vías de migración calificada— durante los próximos años.
