أعلن البنك المركزي السويسري دعمه لحزمة رأس مال صارمة تحت شعار "كبيرة جدًا لتفشل" لصالح بنك يو بي إس، البنك العالمي الوحيد في البلاد منذ استحواذه على كريدي سويس في 2023. وفي كلمة ألقاها في برن بتاريخ 11 ديسمبر، قال نائب رئيس البنك الوطني السويسري أنطوان مارتن إن الهيئة التنظيمية ترى "قيمة واضحة لاستقرار مالي" في هذا الاقتراح، الذي قد يجبر يو بي إس على الاحتفاظ بما يصل إلى 24 مليار دولار أمريكي إضافية كرأس مال من الفئة الأولى العادية اعتبارًا من 2027.
ورغم أن مارتن رفض التعليق على الشائعات المتعلقة بنقل المقر القانوني ليو بي إس إلى الخارج، إلا أنه أقر بأن معايير رأس المال السويسرية الأعلى تزيد من تعقيد حسابات التكلفة والفائدة للبنك. ويتعامل مديرو التنقل مع هذه الشائعات بجدية: فقد تم دراسة لندن ونيويورك وسنغافورة كمقرات بديلة محتملة، لكل منها أنظمة مختلفة لتصاريح العمل، وتعقيدات في الرواتب الظلية، ونتائج ضريبية شخصية متنوعة. ونقل المقر بالكامل سيؤدي إلى موجة من انتقالات التنفيذيين، وترتيبات التنقل اليومي، وانتقالات العائلات — وهي تحركات معقدة تتطلب دعمًا سريعًا في تأشيرات الدخول، والإسكان، والتعليم.
![البنك الوطني السويسري يدعم تشديد قواعد رأس المال لبنك يو بي إس ويشعل سيناريوهات نقل المقر الرئيسي]()
ولتلبية هذه المطالب المعقدة في مجال الهجرة، تعتمد فرق التنقل المؤسسي غالبًا على شركاء متخصصين. تقدم VisaHQ (https://www.visahq.com/switzerland/) منصة شاملة توضح متطلبات التأشيرة، وتؤمن تصاريح العمل، وتتابع تجديداتها في سويسرا وكذلك في مراكز رئيسية مثل المملكة المتحدة والولايات المتحدة وسنغافورة، مما يساعد شركات مثل يو بي إس على إعادة نشر الموظفين بسرعة مع الالتزام الكامل بالقوانين.
تجذب كانتونات سويسرية مثل زوغ وشفيتس كبار المغتربين من خلال نظام ضريبي مبسط وخصومات سخية؛ لكن هذه المزايا ستختفي إذا انتقل القياديون إلى الخارج. وعلى العكس، فإن الانتقال إلى المملكة المتحدة يعني التعامل مع نظام التصريح الإلكتروني الجديد (ETA) للمواطنين السويسريين، بينما تفرض الولايات المتحدة وسنغافورة قواعد صارمة لتسجيل المهام القصيرة الأجل وتنسيق الضمان الاجتماعي. لذلك، تجري فرق الموارد البشرية تمارين تخطيط سيناريوهات تشمل كل شيء من أوقات معالجة الهجرة، وإعادة حسابات معادلة الضرائب، إلى بنود التعويضات للموظفين الرافضين للانتقال.
حتى الآن، لا يزال معظم المحللين يرون أن الانتقال إلى الخارج أمر غير مرجح — حيث يعمل يو بي إس في سويسرا حوالي 25,000 موظف، وقد يضر نقل المقر بالعلامة التجارية المحلية للبنك. ومع ذلك، فإن دعم البنك الوطني السويسري لزيادة متطلبات رأس المال يبقي خطر الانتقال قائمًا. يُنصح فرق التنقل بتحديد الأدوار الحيوية، وفحص مسارات التأشيرات للموظفين ذوي الأولوية، وتحديث أنظمة الرواتب العالمية لتكون جاهزة للتحول السريع إذا قرر مجلس الإدارة أن التكلفة التنظيمية في سويسرا مرتفعة جدًا.
ورغم أن مارتن رفض التعليق على الشائعات المتعلقة بنقل المقر القانوني ليو بي إس إلى الخارج، إلا أنه أقر بأن معايير رأس المال السويسرية الأعلى تزيد من تعقيد حسابات التكلفة والفائدة للبنك. ويتعامل مديرو التنقل مع هذه الشائعات بجدية: فقد تم دراسة لندن ونيويورك وسنغافورة كمقرات بديلة محتملة، لكل منها أنظمة مختلفة لتصاريح العمل، وتعقيدات في الرواتب الظلية، ونتائج ضريبية شخصية متنوعة. ونقل المقر بالكامل سيؤدي إلى موجة من انتقالات التنفيذيين، وترتيبات التنقل اليومي، وانتقالات العائلات — وهي تحركات معقدة تتطلب دعمًا سريعًا في تأشيرات الدخول، والإسكان، والتعليم.
ولتلبية هذه المطالب المعقدة في مجال الهجرة، تعتمد فرق التنقل المؤسسي غالبًا على شركاء متخصصين. تقدم VisaHQ (https://www.visahq.com/switzerland/) منصة شاملة توضح متطلبات التأشيرة، وتؤمن تصاريح العمل، وتتابع تجديداتها في سويسرا وكذلك في مراكز رئيسية مثل المملكة المتحدة والولايات المتحدة وسنغافورة، مما يساعد شركات مثل يو بي إس على إعادة نشر الموظفين بسرعة مع الالتزام الكامل بالقوانين.
تجذب كانتونات سويسرية مثل زوغ وشفيتس كبار المغتربين من خلال نظام ضريبي مبسط وخصومات سخية؛ لكن هذه المزايا ستختفي إذا انتقل القياديون إلى الخارج. وعلى العكس، فإن الانتقال إلى المملكة المتحدة يعني التعامل مع نظام التصريح الإلكتروني الجديد (ETA) للمواطنين السويسريين، بينما تفرض الولايات المتحدة وسنغافورة قواعد صارمة لتسجيل المهام القصيرة الأجل وتنسيق الضمان الاجتماعي. لذلك، تجري فرق الموارد البشرية تمارين تخطيط سيناريوهات تشمل كل شيء من أوقات معالجة الهجرة، وإعادة حسابات معادلة الضرائب، إلى بنود التعويضات للموظفين الرافضين للانتقال.
حتى الآن، لا يزال معظم المحللين يرون أن الانتقال إلى الخارج أمر غير مرجح — حيث يعمل يو بي إس في سويسرا حوالي 25,000 موظف، وقد يضر نقل المقر بالعلامة التجارية المحلية للبنك. ومع ذلك، فإن دعم البنك الوطني السويسري لزيادة متطلبات رأس المال يبقي خطر الانتقال قائمًا. يُنصح فرق التنقل بتحديد الأدوار الحيوية، وفحص مسارات التأشيرات للموظفين ذوي الأولوية، وتحديث أنظمة الرواتب العالمية لتكون جاهزة للتحول السريع إذا قرر مجلس الإدارة أن التكلفة التنظيمية في سويسرا مرتفعة جدًا.
