عملاق البنوك السويسرية UBS قد يقلص عدد موظفيه العالميين بما يصل إلى 10,000 وظيفة بحلول عام 2027، في إطار دمج بنك Credit Suisse، وفقًا لتقرير نشرته صحيفة SonntagsBlick وتم تأكيده جزئيًا من قبل UBS لوكالة رويترز في 7 ديسمبر. هذه التخفيضات، التي تمثل حوالي 9% من قوة العمل التي يبلغ عددها 110,000 موظف، ستتم تدريجيًا من خلال التقاعد المبكر، التنقل الداخلي، التقاعد الطوعي، وإعادة توظيف الوظائف التي تم الاستعانة بمصادر خارجية لها.
بالنسبة للمتخصصين في التنقل الدولي، يخفي هذا الإعلان العديد من التحديات المستقبلية. توظف UBS آلاف المتخصصين الأجانب في سويسرا بتصاريح B وL، كما تستضيف أعدادًا كبيرة من المغتربين في لندن ونيويورك وسنغافورة. ويشير المطلعون على الموارد البشرية إلى أن أي إعادة هيكلة بهذا الحجم عادة ما تؤدي إلى مراجعة خطط التنقل الوظيفي: قد تُلغى بعض المشاريع، ويُعاد الموظفون المعارون مبكرًا، كما قد تتأخر تصاريح الدخول الجديدة، مما يؤثر على مزودي خدمات الانتقال، وشبكات المدارس، وأسواق الإيجار في زيورخ وبازل.
![يو بي إس يدرس خفض 10,000 وظيفة إضافية—تغييرات محتملة لحاملي تصاريح العمل والكوادر الأجنبية]()
يؤكد البنك أنه سيبقي "تخفيضات الوظائف في سويسرا وعلى الصعيد العالمي عند أدنى حد ممكن"، لكن جولات إعادة الهيكلة السابقة أظهرت أن حتى الموظفين غير المتضررين من التسريح قد يتأثرون بدمج الأدوار الذي يتطلب انتقالات عبر الحدود أو تغييرات في العقود. في سويسرا، عادةً ما يُمنح الموظفون الأجانب المفصولون مهلة 30 يومًا للعثور على وظيفة جديدة قبل أن تتعرض إقامتهم للخطر، مما يضع ضغطًا على مستشاري الانتقال المهني.
يشير مستشارو الهجرة إلى أن التوقيت يتزامن مع قرار المجلس الفيدرالي بالحفاظ على حصص العمالة من دول خارج الاتحاد الأوروبي عند 8,500 لعام 2026. قد يؤدي إطلاق مفاجئ لمتخصصي المالية المهرة في سوق العمل السويسري إلى تخفيف نقص المواهب في مجالات التكنولوجيا المالية والامتثال، لكنه قد يعقد إدارة الحصص إذا اختارت UBS إعادة التوظيف عبر عقود قصيرة الأجل.
ينبغي للعملاء من الشركات الذين يراقبون تحول UBS أن يستعدوا لتغييرات في فرق الخدمة وتأخيرات محتملة في الموافقات على المشاريع العابرة للحدود. تؤكد هذه المرحلة أهمية امتلاك فرق التنقل أدوات تخطيط ديناميكية للقوى العاملة يمكنها محاكاة سيناريوهات مختلفة لعدد الموظفين وتأثيراتها على التأشيرات قبل إصدار إشعارات التسريح الرسمية.
بالنسبة للمتخصصين في التنقل الدولي، يخفي هذا الإعلان العديد من التحديات المستقبلية. توظف UBS آلاف المتخصصين الأجانب في سويسرا بتصاريح B وL، كما تستضيف أعدادًا كبيرة من المغتربين في لندن ونيويورك وسنغافورة. ويشير المطلعون على الموارد البشرية إلى أن أي إعادة هيكلة بهذا الحجم عادة ما تؤدي إلى مراجعة خطط التنقل الوظيفي: قد تُلغى بعض المشاريع، ويُعاد الموظفون المعارون مبكرًا، كما قد تتأخر تصاريح الدخول الجديدة، مما يؤثر على مزودي خدمات الانتقال، وشبكات المدارس، وأسواق الإيجار في زيورخ وبازل.
يؤكد البنك أنه سيبقي "تخفيضات الوظائف في سويسرا وعلى الصعيد العالمي عند أدنى حد ممكن"، لكن جولات إعادة الهيكلة السابقة أظهرت أن حتى الموظفين غير المتضررين من التسريح قد يتأثرون بدمج الأدوار الذي يتطلب انتقالات عبر الحدود أو تغييرات في العقود. في سويسرا، عادةً ما يُمنح الموظفون الأجانب المفصولون مهلة 30 يومًا للعثور على وظيفة جديدة قبل أن تتعرض إقامتهم للخطر، مما يضع ضغطًا على مستشاري الانتقال المهني.
يشير مستشارو الهجرة إلى أن التوقيت يتزامن مع قرار المجلس الفيدرالي بالحفاظ على حصص العمالة من دول خارج الاتحاد الأوروبي عند 8,500 لعام 2026. قد يؤدي إطلاق مفاجئ لمتخصصي المالية المهرة في سوق العمل السويسري إلى تخفيف نقص المواهب في مجالات التكنولوجيا المالية والامتثال، لكنه قد يعقد إدارة الحصص إذا اختارت UBS إعادة التوظيف عبر عقود قصيرة الأجل.
ينبغي للعملاء من الشركات الذين يراقبون تحول UBS أن يستعدوا لتغييرات في فرق الخدمة وتأخيرات محتملة في الموافقات على المشاريع العابرة للحدود. تؤكد هذه المرحلة أهمية امتلاك فرق التنقل أدوات تخطيط ديناميكية للقوى العاملة يمكنها محاكاة سيناريوهات مختلفة لعدد الموظفين وتأثيراتها على التأشيرات قبل إصدار إشعارات التسريح الرسمية.
