
China Travel International, cotée à Hong Kong, a annoncé le 1er avril qu’elle se séparera de sa division immobilière touristique afin de concentrer ses ressources sur les expériences de voyage principales, les stations de sports d’hiver et les attractions thématiques. Cette restructuration fait suite à un chiffre d’affaires de 4,08 milliards de HK$ en 2025, qui s’est soldé par une perte nette principalement due à des dépréciations sur des projets immobiliers. Le président Fang Xiaotian a déclaré que l’entreprise focalisera ses investissements sur les segments rentables des zones touristiques, des stations et de l’exploitation de destinations – incluant le téléphérique Ngong Ping 360 à Hong Kong, les ferries Shun Tak et le parc à thème Window of the World à Shenzhen.
Pour les entreprises et les voyageurs individuels souhaitant découvrir ces attractions renouvelées à Hong Kong, Shenzhen et dans la Grande Baie, VisaHQ facilite les démarches. Via sa plateforme hongkongaise (https://www.visahq.com/hong-kong/), le service centralise les règles de visa pour plus de 200 destinations, propose des outils de demande en ligne et un support en direct, garantissant ainsi que les groupes profitant des nouveaux pass combinés ou des voyages incitatifs passent moins de temps sur la paperasse et plus de temps sur les pistes ou dans les parcs à thème.
Un fonds dédié de 1,2 milliard de HK$ a été créé pour moderniser les attractions et intégrer des expériences immersives telles que des visites guidées en réalité augmentée et des événements culinaires, visant à séduire une clientèle internationale à fort pouvoir d’achat. L’entreprise a également annoncé son intention d’augmenter de 35 % la capacité touristique hivernale au lac Songhua de Jilin avant la saison de ski 2026/27, ainsi que de lancer des pass combinés pour la Grande Baie, associant séjours hôteliers à Hong Kong et forfaits ski sur le continent. Selon les analystes de Daiwa, cette stratégie s’inscrit dans la volonté de Pékin de répartir la demande touristique tout au long de l’année et pourrait positionner Hong Kong comme un hub pour les vols charters hivernaux en Asie du Nord. Pour les professionnels de la mobilité, cette scission est un signe de stabilité : les fonds auparavant immobilisés dans des marchés immobiliers volatils seront désormais consacrés à la qualité des services dans les infrastructures touristiques clés utilisées par les expatriés et cadres en déplacement. Elle pourrait aussi ouvrir de nouvelles options de voyages incitatifs combinant réunions à Hong Kong et loisirs sur le continent.
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Un fonds dédié de 1,2 milliard de HK$ a été créé pour moderniser les attractions et intégrer des expériences immersives telles que des visites guidées en réalité augmentée et des événements culinaires, visant à séduire une clientèle internationale à fort pouvoir d’achat. L’entreprise a également annoncé son intention d’augmenter de 35 % la capacité touristique hivernale au lac Songhua de Jilin avant la saison de ski 2026/27, ainsi que de lancer des pass combinés pour la Grande Baie, associant séjours hôteliers à Hong Kong et forfaits ski sur le continent. Selon les analystes de Daiwa, cette stratégie s’inscrit dans la volonté de Pékin de répartir la demande touristique tout au long de l’année et pourrait positionner Hong Kong comme un hub pour les vols charters hivernaux en Asie du Nord. Pour les professionnels de la mobilité, cette scission est un signe de stabilité : les fonds auparavant immobilisés dans des marchés immobiliers volatils seront désormais consacrés à la qualité des services dans les infrastructures touristiques clés utilisées par les expatriés et cadres en déplacement. Elle pourrait aussi ouvrir de nouvelles options de voyages incitatifs combinant réunions à Hong Kong et loisirs sur le continent.
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