Travel and Tour World rapporte que la réduction des plafonds de cartes vertes américaines pour l’exercice 2026 allonge déjà les délais de traitement pour les Canadiens cherchant la résidence permanente aux États-Unis. Publié le 27 février 2026, l’article cite les données du bulletin des visas du Département d’État, qui montrent que le quota annuel basé sur l’emploi retombera au minimum légal de 140 000 places, après plusieurs années d’augmentation liées aux retards causés par la pandémie.
Étant donné que le Canada est inclus dans la catégorie « toutes les zones de charge », et qu’il concurrence ainsi plus de 150 pays pour le plafond de 7 % par pays, les candidats canadiens dans les catégories EB-2 (diplôme avancé) et EB-3 (travailleurs qualifiés) font désormais face à des reculs de date de priorité de huit à quinze mois. Les avocats spécialisés en immigration alertent que les transferts intra-entreprise sous visa L-1 pourraient devoir passer par plusieurs prolongations avant qu’une carte verte soit disponible, ce qui augmente les coûts de conformité pour les employeurs.
Pour ceux qui souhaitent s’adapter à ce contexte mouvant sans perdre de temps, VisaHQ propose un portail centralisé (https://www.visahq.com/canada/) où les Canadiens peuvent consulter les exigences à jour, obtenir des listes de documents et même organiser des services de messagerie pour des visas américains tels que TN, E-2 et L-1. Les rappels de dates limites et l’assistance personnalisée de la plateforme aident à éviter des interruptions coûteuses pendant l’attente de l’avancement des dates de priorité.
![Des quotas plus stricts pour les cartes vertes américaines compliquent la mobilité des professionnels canadiens]()
Pour les entreprises canadiennes ayant des filiales aux États-Unis, cette pression complique la planification de la relève et la gestion des talents. Certaines explorent des alternatives comme le visa investisseur E-2, les extensions TN dans le cadre de l’Accord Canada–États-Unis–Mexique, ou la création de centres de travail à distance à Windsor et Surrey pour garder les équipes proches des clients américains en attendant les visas d’immigration.
Les départements RH doivent revoir les calendriers d’affectation, prévoir des frais supplémentaires liés au maintien des visas et envisager des contrats « global-flex » permettant aux employés de changer de lieu de travail si les dates de priorité reculent encore. La planification fiscale transfrontalière est également cruciale, car des périodes prolongées en non-résidence peuvent impacter l’impôt de départ canadien et le calcul de la présence substantielle aux États-Unis.
Les autorités canadiennes continuent de faire pression à Washington pour obtenir des exemptions pour les professionnels, mais les observateurs doutent que le Congrès revoie les plafonds numériques en année électorale, rendant indispensables des stratégies proactives de gestion des effectifs.
Étant donné que le Canada est inclus dans la catégorie « toutes les zones de charge », et qu’il concurrence ainsi plus de 150 pays pour le plafond de 7 % par pays, les candidats canadiens dans les catégories EB-2 (diplôme avancé) et EB-3 (travailleurs qualifiés) font désormais face à des reculs de date de priorité de huit à quinze mois. Les avocats spécialisés en immigration alertent que les transferts intra-entreprise sous visa L-1 pourraient devoir passer par plusieurs prolongations avant qu’une carte verte soit disponible, ce qui augmente les coûts de conformité pour les employeurs.
Pour ceux qui souhaitent s’adapter à ce contexte mouvant sans perdre de temps, VisaHQ propose un portail centralisé (https://www.visahq.com/canada/) où les Canadiens peuvent consulter les exigences à jour, obtenir des listes de documents et même organiser des services de messagerie pour des visas américains tels que TN, E-2 et L-1. Les rappels de dates limites et l’assistance personnalisée de la plateforme aident à éviter des interruptions coûteuses pendant l’attente de l’avancement des dates de priorité.
Pour les entreprises canadiennes ayant des filiales aux États-Unis, cette pression complique la planification de la relève et la gestion des talents. Certaines explorent des alternatives comme le visa investisseur E-2, les extensions TN dans le cadre de l’Accord Canada–États-Unis–Mexique, ou la création de centres de travail à distance à Windsor et Surrey pour garder les équipes proches des clients américains en attendant les visas d’immigration.
Les départements RH doivent revoir les calendriers d’affectation, prévoir des frais supplémentaires liés au maintien des visas et envisager des contrats « global-flex » permettant aux employés de changer de lieu de travail si les dates de priorité reculent encore. La planification fiscale transfrontalière est également cruciale, car des périodes prolongées en non-résidence peuvent impacter l’impôt de départ canadien et le calcul de la présence substantielle aux États-Unis.
Les autorités canadiennes continuent de faire pression à Washington pour obtenir des exemptions pour les professionnels, mais les observateurs doutent que le Congrès revoie les plafonds numériques en année électorale, rendant indispensables des stratégies proactives de gestion des effectifs.
Plus de Canada
Voir tout
Ottawa et le Manitoba s'engagent à investir 89 millions de dollars canadiens pour agrandir les terrains aéroportuaires de l'aéroport international Richardson de Winnipeg
La Chine confirme l'entrée sans visa de 30 jours pour les détenteurs de passeports canadiens jusqu'à fin 2026
