Le comité des affaires intérieures de la Chambre des communes reprend aujourd’hui son enquête « Voies vers la résidence permanente », interrogeant des associations caritatives, syndicats et chefs d’entreprise sur la proposition gouvernementale de doubler la durée requise pour obtenir le droit de séjour permanent (Indefinite Leave to Remain, ILR), passant de cinq à dix ans. (committees.parliament.uk)
Lors de la session de l’après-midi, des défenseurs des droits des enfants, dont Barnardo’s et We Belong, ont alerté sur le risque que cette prolongation enferme les familles migrantes dans un cycle de renouvellements de visa à 3 000 £ tous les ans pendant une décennie, exposant ces familles à la pauvreté et freinant leur intégration. Ils ont souligné que de nombreux jeunes deviendraient majeurs avant que leurs parents ne remplissent les conditions, les laissant dans une situation d’incertitude.
Un second panel s’est concentré sur les employeurs des secteurs de la santé, des services sociaux, de la construction et de l’hôtellerie, qui dépendent fortement de la main-d’œuvre migrante qualifiée de niveau moyen. Le TUC et la CBI ont averti les députés que ces changements pourraient décourager les talents, alors que le Royaume-Uni fait face à un taux record de postes vacants, poussant les entreprises à délocaliser leurs investissements. Care England a prédit une augmentation du turnover et des coûts de recrutement dans un secteur déjà sous pression.
![Les députés enquêtent sur l’impact du plan de résidence permanente de 10 ans sur les enfants et les travailleurs moyennement qualifiés]()
Pour les migrants et employeurs confrontés à ces règles en évolution, VisaHQ propose un soutien pratique : sa plateforme en ligne (https://www.visahq.com/united-kingdom/) offre un accompagnement pas à pas pour les demandes, la vérification des documents et des rappels pour les renouvellements de tous les types de visas britanniques, aidant ainsi les familles à éviter des erreurs coûteuses et les équipes RH à garantir la conformité des employés internationaux.
La présidente du comité, Dame Diana Johnson, a indiqué que ces témoignages orienteraient les recommandations adressées au Home Office avant la clôture d’une consultation officielle prévue ce printemps. Elle a exprimé une inquiétude particulière concernant le coût cumulé de 15 000 £ qu’une famille de quatre personnes devrait supporter durant cette période de qualification prolongée.
Les responsables de la mobilité internationale doivent suivre cette enquête de près. Si ce modèle de « résidence acquise » est adopté, il pourrait nécessiter une planification stratégique des effectifs sur le long terme, un budget accru pour les renouvellements de visa et une révision des politiques de relocalisation, notamment pour les collaborateurs en mission de cinq ans. Le rapport du comité est attendu avant Pâques et pourrait influencer la version finale des règles d’immigration prévue pour juillet.
Lors de la session de l’après-midi, des défenseurs des droits des enfants, dont Barnardo’s et We Belong, ont alerté sur le risque que cette prolongation enferme les familles migrantes dans un cycle de renouvellements de visa à 3 000 £ tous les ans pendant une décennie, exposant ces familles à la pauvreté et freinant leur intégration. Ils ont souligné que de nombreux jeunes deviendraient majeurs avant que leurs parents ne remplissent les conditions, les laissant dans une situation d’incertitude.
Un second panel s’est concentré sur les employeurs des secteurs de la santé, des services sociaux, de la construction et de l’hôtellerie, qui dépendent fortement de la main-d’œuvre migrante qualifiée de niveau moyen. Le TUC et la CBI ont averti les députés que ces changements pourraient décourager les talents, alors que le Royaume-Uni fait face à un taux record de postes vacants, poussant les entreprises à délocaliser leurs investissements. Care England a prédit une augmentation du turnover et des coûts de recrutement dans un secteur déjà sous pression.
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La présidente du comité, Dame Diana Johnson, a indiqué que ces témoignages orienteraient les recommandations adressées au Home Office avant la clôture d’une consultation officielle prévue ce printemps. Elle a exprimé une inquiétude particulière concernant le coût cumulé de 15 000 £ qu’une famille de quatre personnes devrait supporter durant cette période de qualification prolongée.
Les responsables de la mobilité internationale doivent suivre cette enquête de près. Si ce modèle de « résidence acquise » est adopté, il pourrait nécessiter une planification stratégique des effectifs sur le long terme, un budget accru pour les renouvellements de visa et une révision des politiques de relocalisation, notamment pour les collaborateurs en mission de cinq ans. Le rapport du comité est attendu avant Pâques et pourrait influencer la version finale des règles d’immigration prévue pour juillet.
