La population allemande pourrait diminuer de jusqu’à 10 millions d’habitants au cours des 45 prochaines années, et un résident sur quatre aura plus de 67 ans d’ici 2035, selon une prévision publiée le 11 décembre par Destatis, l’Office fédéral de la statistique. Ce pronostic souligne l’urgence d’attirer et de retenir les talents étrangers, seulement neuf mois après l’entrée en vigueur de la phase finale de la loi sur l’immigration des travailleurs qualifiés et du nouveau visa « Carte Opportunité » pour les chercheurs d’emploi.
Les analystes de Destatis ont modélisé plusieurs scénarios de fécondité et de migration. Même dans le cas le plus optimiste — avec un solde migratoire net de 290 000 personnes par an — la population allemande se stabiliserait autour de 84 millions avant d’entamer un déclin progressif. Dans un scénario de faible migration, la population pourrait chuter à 75 millions d’ici 2070, ce qui mettrait en péril la base fiscale finançant la santé et les retraites. Parallèlement, la génération du baby-boom née dans les années 1960 fera passer le ratio retraités/actifs à près de 1 pour 2 dans la prochaine décennie.
Pour les employeurs, ces données confirment ce que les équipes RH constatent sur le terrain : des pénuries persistantes de main-d’œuvre dans les secteurs des soins, du bâtiment et de l’informatique, malgré une croissance modérée du PIB. L’Agence fédérale pour l’emploi recense déjà 163 métiers en tension structurelle. Berlin mise sur une reconnaissance plus facile des diplômes, des seuils salariaux abaissés pour les cartes bleues européennes et la Carte Opportunité basée sur un système de points pour attirer au moins 400 000 travailleurs qualifiés par an — des objectifs qui apparaissent désormais comme des minima plutôt que des ambitions.
![L'Office fédéral de la statistique alerte : l'Allemagne vieillissante pourrait perdre 10 millions d'habitants d'ici 2070]()
Les spécialistes en facilitation de visas peuvent alléger les démarches administratives. VisaHQ, via sa plateforme dédiée à l’Allemagne (https://www.visahq.com/germany/), accompagne les équipes RH et les candidats individuels dans les procédures liées à la Carte Opportunité, aux cartes bleues et aux permis pour les personnes à charge, offrant un suivi en temps réel et des vérifications documentaires qui réduisent les délais et les risques de refus.
Les professionnels de la mobilité doivent s’attendre à une tension politique persistante entre les appels à un durcissement des règles d’asile et le besoin démographique accru de travailleurs étrangers. Les entreprises pourraient voir leurs obligations de déclaration ou de parrainage renforcées si le gouvernement accélère le traitement des visas en déléguant davantage de contrôles aux employeurs accrédités, une mesure que le ministère de l’Intérieur envisage pour 2026.
Points d’action : revoir les hypothèses de planification à long terme des effectifs, augmenter les budgets de relocalisation pour les familles afin d’améliorer la rétention, et collaborer avec les « centres d’accueil » régionaux qui peuvent accélérer l’enregistrement municipal des nouvelles recrues.
Les analystes de Destatis ont modélisé plusieurs scénarios de fécondité et de migration. Même dans le cas le plus optimiste — avec un solde migratoire net de 290 000 personnes par an — la population allemande se stabiliserait autour de 84 millions avant d’entamer un déclin progressif. Dans un scénario de faible migration, la population pourrait chuter à 75 millions d’ici 2070, ce qui mettrait en péril la base fiscale finançant la santé et les retraites. Parallèlement, la génération du baby-boom née dans les années 1960 fera passer le ratio retraités/actifs à près de 1 pour 2 dans la prochaine décennie.
Pour les employeurs, ces données confirment ce que les équipes RH constatent sur le terrain : des pénuries persistantes de main-d’œuvre dans les secteurs des soins, du bâtiment et de l’informatique, malgré une croissance modérée du PIB. L’Agence fédérale pour l’emploi recense déjà 163 métiers en tension structurelle. Berlin mise sur une reconnaissance plus facile des diplômes, des seuils salariaux abaissés pour les cartes bleues européennes et la Carte Opportunité basée sur un système de points pour attirer au moins 400 000 travailleurs qualifiés par an — des objectifs qui apparaissent désormais comme des minima plutôt que des ambitions.
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Les professionnels de la mobilité doivent s’attendre à une tension politique persistante entre les appels à un durcissement des règles d’asile et le besoin démographique accru de travailleurs étrangers. Les entreprises pourraient voir leurs obligations de déclaration ou de parrainage renforcées si le gouvernement accélère le traitement des visas en déléguant davantage de contrôles aux employeurs accrédités, une mesure que le ministère de l’Intérieur envisage pour 2026.
Points d’action : revoir les hypothèses de planification à long terme des effectifs, augmenter les budgets de relocalisation pour les familles afin d’améliorer la rétention, et collaborer avec les « centres d’accueil » régionaux qui peuvent accélérer l’enregistrement municipal des nouvelles recrues.
