L’effort du Royaume-Uni pour réduire l’immigration nette en durcissant les règles des visas de travail pourrait coûter bien plus cher que prévu, selon une évaluation d’impact discrètement présentée au Parlement le 9 décembre.
Ce document de 67 pages, préparé par le Home Office, analyse les effets des modifications de juillet sur les filières Skilled Worker et Health & Care Worker. Dès janvier 2026, la plupart des employeurs devront verser un salaire minimum de 38 700 £ (contre 27 200 £ auparavant) pour obtenir un visa de travail ; les sponsors dans les maisons de retraite seront limités aux postes seniors ; et les métiers de niveau intermédiaire comme techniciens, chefs ou superviseurs en hôtellerie seront retirés de la liste des pénuries. Les autorités prévoient désormais une réduction de l’immigration nette de 214 000 personnes sur cinq ans. Si cela aide le gouvernement à tenir sa promesse politique de « réduire de moitié l’immigration d’ici 2029 », la perte de travailleurs devrait faire chuter les recettes fiscales de l’impôt sur le revenu et des cotisations sociales de 9,5 milliards de livres, réduire les revenus liés aux frais de visa jusqu’à 800 millions, et priver les universités de 1,2 milliard supplémentaire en raison du raccourcissement à 18 mois de la durée du visa diplômé.
Pour les employeurs et les particuliers cherchant à comprendre concrètement ces changements, VisaHQ simplifie la démarche. La plateforme britannique de l’entreprise (https://www.visahq.com/united-kingdom/) offre des mises à jour en temps réel sur les hausses de seuils, les révisions des métiers en pénurie et les obligations des sponsors, tandis que ses experts prennent en charge tout, de la vérification des documents à la prise de rendez-vous. Recourir à VisaHQ permet ainsi aux entreprises d’obtenir rapidement et en toute conformité des visas Skilled Worker, Health & Care ou Global Business Mobility, limitant les perturbations liées à l’évolution des règles.
![Un rapport du Home Office alerte : le durcissement des visas au Royaume-Uni pourrait coûter 10,8 milliards de livres aux finances publiques]()
Au-delà des chiffres clés, le rapport souligne des coûts plus larges pour les entreprises : celles dépendant des talents internationaux subiront un « frein à la productivité », des dépenses accrues en recrutement et des retards potentiels dans leurs projets, le temps de former le personnel local. Les prestataires de soins sociaux alertent que la suppression de la voie d’entrée pour les postes débutants aggravera un taux de vacance déjà élevé de 152 000 postes, contraignant les autorités locales à recourir davantage aux agences, à coût plus élevé. En revanche, l’évaluation constate « peu de preuves » que la baisse de l’immigration soulagera significativement la pression sur le logement ou les services publics à court terme.
Les économistes réagissent avec inquiétude. L’Institut des études fiscales (IFS) estime que le choc fiscal de 10,8 milliards de livres effacerait près de la moitié de la marge budgétaire prévue dans la déclaration d’automne du mois dernier. Les employeurs multinationaux envisagent déjà si les transferts intra-entreprise ou les détachements vers des filiales européennes seraient plus économiques que l’embauche directe au Royaume-Uni. Les spécialistes du recrutement craignent que la réputation du Royaume-Uni post-Brexit en matière d’ouverture soit compromise : « Les conseils d’administration perçoivent le seuil salarial non seulement comme une hausse des coûts, mais comme un signal que le Royaume-Uni tire le pont-levis », avertit Sarah Wain, responsable mobilité chez EY.
Conseil pratique pour les responsables mobilité : réévaluez dès maintenant vos plans de talents pour 2026-2030. Dans la mesure du possible, anticipez les missions afin que les offres soient émises avant l’entrée en vigueur du nouveau seuil salarial ; examinez si les filières Global Business Mobility (qui ne sont pas soumises à un seuil salarial) peuvent combler les besoins ; et prévoyez un budget plus élevé pour les frais de licence de sponsor, de certificat de parrainage et de surcharge santé à partir d’avril 2025.
Ce document de 67 pages, préparé par le Home Office, analyse les effets des modifications de juillet sur les filières Skilled Worker et Health & Care Worker. Dès janvier 2026, la plupart des employeurs devront verser un salaire minimum de 38 700 £ (contre 27 200 £ auparavant) pour obtenir un visa de travail ; les sponsors dans les maisons de retraite seront limités aux postes seniors ; et les métiers de niveau intermédiaire comme techniciens, chefs ou superviseurs en hôtellerie seront retirés de la liste des pénuries. Les autorités prévoient désormais une réduction de l’immigration nette de 214 000 personnes sur cinq ans. Si cela aide le gouvernement à tenir sa promesse politique de « réduire de moitié l’immigration d’ici 2029 », la perte de travailleurs devrait faire chuter les recettes fiscales de l’impôt sur le revenu et des cotisations sociales de 9,5 milliards de livres, réduire les revenus liés aux frais de visa jusqu’à 800 millions, et priver les universités de 1,2 milliard supplémentaire en raison du raccourcissement à 18 mois de la durée du visa diplômé.
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Au-delà des chiffres clés, le rapport souligne des coûts plus larges pour les entreprises : celles dépendant des talents internationaux subiront un « frein à la productivité », des dépenses accrues en recrutement et des retards potentiels dans leurs projets, le temps de former le personnel local. Les prestataires de soins sociaux alertent que la suppression de la voie d’entrée pour les postes débutants aggravera un taux de vacance déjà élevé de 152 000 postes, contraignant les autorités locales à recourir davantage aux agences, à coût plus élevé. En revanche, l’évaluation constate « peu de preuves » que la baisse de l’immigration soulagera significativement la pression sur le logement ou les services publics à court terme.
Les économistes réagissent avec inquiétude. L’Institut des études fiscales (IFS) estime que le choc fiscal de 10,8 milliards de livres effacerait près de la moitié de la marge budgétaire prévue dans la déclaration d’automne du mois dernier. Les employeurs multinationaux envisagent déjà si les transferts intra-entreprise ou les détachements vers des filiales européennes seraient plus économiques que l’embauche directe au Royaume-Uni. Les spécialistes du recrutement craignent que la réputation du Royaume-Uni post-Brexit en matière d’ouverture soit compromise : « Les conseils d’administration perçoivent le seuil salarial non seulement comme une hausse des coûts, mais comme un signal que le Royaume-Uni tire le pont-levis », avertit Sarah Wain, responsable mobilité chez EY.
Conseil pratique pour les responsables mobilité : réévaluez dès maintenant vos plans de talents pour 2026-2030. Dans la mesure du possible, anticipez les missions afin que les offres soient émises avant l’entrée en vigueur du nouveau seuil salarial ; examinez si les filières Global Business Mobility (qui ne sont pas soumises à un seuil salarial) peuvent combler les besoins ; et prévoyez un budget plus élevé pour les frais de licence de sponsor, de certificat de parrainage et de surcharge santé à partir d’avril 2025.
