Tard le 29 novembre, le Comité consultatif sur la migration (MAC) a publié une revue rapide recommandant l’ajout de 21 professions à la nouvelle Liste des Salaires d’Immigration (ISL), remplaçant ainsi les huit métiers initialement proposés lors de la suppression de la Liste des Professions en Pénurie. L’ISL sert de base aux seuils salariaux réduits pour la voie des Travailleurs Qualifiés, qui fixe désormais un salaire minimum de référence à 41 700 £ pour la plupart des nouvelles parrainages.
Les nouvelles professions incluses vont des gestionnaires de maisons de retraite et soudeurs aux spécialistes en cybersécurité et techniciens de laboratoire. Le MAC souligne que cette extension est cruciale, car les récentes augmentations salariales risquent d’exclure les postes de niveau intermédiaire du parrainage, ce qui pénalise des secteurs comme les soins sociaux, la fabrication avancée et la sécurité numérique.
![Le Comité consultatif sur la migration élargit la liste des salaires pour l'immigration à 21 métiers en pénurie]()
Pour les équipes de mobilité internationale et des ressources humaines, la priorité immédiate est d’identifier les effectifs concernés par rapport à la version provisoire de l’ISL : si une profession obtient le statut ISL, les employeurs pourront appliquer une réduction de 20 % sur le salaire (jusqu’à 33 400 £) lors de la délivrance des certificats de parrainage à partir de janvier 2026. Les entreprises prévoyant des mobilités de talents en début d’année prochaine doivent donc revoir leurs lettres d’offre et s’assurer que leurs budgets correspondent à cette nouvelle grille salariale.
Le gouvernement dispose de 60 jours pour accepter, modifier ou rejeter les recommandations du MAC, mais des sources au sein du Home Office indiquent que les ministres sont enclins à adopter la liste dans son intégralité afin de calmer les lobbies économiques avant le Budget de printemps. Les employeurs doivent néanmoins se préparer à d’éventuels ajustements, comme lors de la refonte de la voie des Travailleurs Qualifiés l’an dernier.
À plus long terme, le MAC laisse entendre que l’ISL constitue une « soupape temporaire » en attendant que les filières de formation nationales se développent. Les responsables mobilité doivent s’attendre à une volatilité accrue des désignations de pénurie et intégrer des scénarios de planification dans leurs stratégies de gestion des effectifs.
Les nouvelles professions incluses vont des gestionnaires de maisons de retraite et soudeurs aux spécialistes en cybersécurité et techniciens de laboratoire. Le MAC souligne que cette extension est cruciale, car les récentes augmentations salariales risquent d’exclure les postes de niveau intermédiaire du parrainage, ce qui pénalise des secteurs comme les soins sociaux, la fabrication avancée et la sécurité numérique.
Pour les équipes de mobilité internationale et des ressources humaines, la priorité immédiate est d’identifier les effectifs concernés par rapport à la version provisoire de l’ISL : si une profession obtient le statut ISL, les employeurs pourront appliquer une réduction de 20 % sur le salaire (jusqu’à 33 400 £) lors de la délivrance des certificats de parrainage à partir de janvier 2026. Les entreprises prévoyant des mobilités de talents en début d’année prochaine doivent donc revoir leurs lettres d’offre et s’assurer que leurs budgets correspondent à cette nouvelle grille salariale.
Le gouvernement dispose de 60 jours pour accepter, modifier ou rejeter les recommandations du MAC, mais des sources au sein du Home Office indiquent que les ministres sont enclins à adopter la liste dans son intégralité afin de calmer les lobbies économiques avant le Budget de printemps. Les employeurs doivent néanmoins se préparer à d’éventuels ajustements, comme lors de la refonte de la voie des Travailleurs Qualifiés l’an dernier.
À plus long terme, le MAC laisse entendre que l’ISL constitue une « soupape temporaire » en attendant que les filières de formation nationales se développent. Les responsables mobilité doivent s’attendre à une volatilité accrue des désignations de pénurie et intégrer des scénarios de planification dans leurs stratégies de gestion des effectifs.
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