Les ressortissants pakistanais souhaitant se rendre aux Émirats arabes unis se retrouvent pris dans un flou entre messages contradictoires : les autorités d'Islamabad évoquent un gel effectif des visas, tandis que les diplomates émiratis démentent toute interdiction officielle. Lors d’une audition au Sénat le 27 novembre, Salman Chaudhry, secrétaire adjoint à l’Intérieur, a déclaré que les Émirats « ne délivrent pas de visas » sauf pour les détenteurs de passeports diplomatiques ou de service, des propos qui ont rapidement fait le tour des médias pakistanais.
Le 29 novembre, des agents de voyage interrogés par Dawn rapportent des taux de refus de 70 à 80 % pour les demandes individuelles et les primo-visiteurs. Les candidats de moins de 40 ans semblent particulièrement ciblés, les agences recommandant de fournir des relevés bancaires plus conséquents ou de prouver des liens familiaux pour augmenter les chances. Certains voyageurs voient leur demande rejetée sous la mention « refus – critères de nationalité » en moins de 24 heures, tandis que d’autres paient des frais de service exorbitants pour des « garanties » d’approbation qui ne se concrétisent jamais.
![Les voyageurs pakistanais confrontés à un taux de refus de 80 % alors que le gel des visas aux Émirats arabes unis crée la confusion]()
Cette situation chaotique perturbe les plans des entreprises : une société américaine de technologie a annulé une conférence à Dubaï après que plusieurs intervenants pakistanais n’ont pas obtenu de visa, et des entreprises de construction à Abou Dhabi alertent sur les risques de pénurie de main-d’œuvre.
Les autorités émiraties affirment qu’aucune interdiction générale n’est en vigueur et que chaque dossier est examiné au cas par cas, invoquant des préoccupations liées aux dépassements de séjour et des accusations récentes de réseaux organisés de mendicité. Néanmoins, les équipes mobiles doivent s’attendre à des délais prolongés pour le personnel pakistanais, envisager de passer par le Qatar ou Bahreïn pour leurs réunions, et prévoir plusieurs tentatives de demande.
Points clés pour les employeurs :
• Privilégier, dans la mesure du possible, les visas de travail sponsorisés par l’entreprise plutôt que les entrées touristiques.
• Fournir des relevés bancaires sur six mois et des preuves de liens solides avec le pays d’origine pour contrer le risque perçu de dépassement de séjour.
• Informer les parties prenantes des projets des éventuels manques de personnel et envisager des solutions de travail à distance.
Le 29 novembre, des agents de voyage interrogés par Dawn rapportent des taux de refus de 70 à 80 % pour les demandes individuelles et les primo-visiteurs. Les candidats de moins de 40 ans semblent particulièrement ciblés, les agences recommandant de fournir des relevés bancaires plus conséquents ou de prouver des liens familiaux pour augmenter les chances. Certains voyageurs voient leur demande rejetée sous la mention « refus – critères de nationalité » en moins de 24 heures, tandis que d’autres paient des frais de service exorbitants pour des « garanties » d’approbation qui ne se concrétisent jamais.
Cette situation chaotique perturbe les plans des entreprises : une société américaine de technologie a annulé une conférence à Dubaï après que plusieurs intervenants pakistanais n’ont pas obtenu de visa, et des entreprises de construction à Abou Dhabi alertent sur les risques de pénurie de main-d’œuvre.
Les autorités émiraties affirment qu’aucune interdiction générale n’est en vigueur et que chaque dossier est examiné au cas par cas, invoquant des préoccupations liées aux dépassements de séjour et des accusations récentes de réseaux organisés de mendicité. Néanmoins, les équipes mobiles doivent s’attendre à des délais prolongés pour le personnel pakistanais, envisager de passer par le Qatar ou Bahreïn pour leurs réunions, et prévoir plusieurs tentatives de demande.
Points clés pour les employeurs :
• Privilégier, dans la mesure du possible, les visas de travail sponsorisés par l’entreprise plutôt que les entrées touristiques.
• Fournir des relevés bancaires sur six mois et des preuves de liens solides avec le pays d’origine pour contrer le risque perçu de dépassement de séjour.
• Informer les parties prenantes des projets des éventuels manques de personnel et envisager des solutions de travail à distance.
