Une enquête du Guardian donne un visage humain à l’arriéré des demandes d’asile au Royaume-Uni en suivant « Ussu », un survivant de la torture qui attend depuis **17 ans** une décision sur sa demande de protection. Son parcours, marqué par des périodes d’errance, de graves blessures et des interdictions de travail s’étalant sur des décennies, illustre les retards systémiques qui persistent malgré les promesses de traitement accéléré formulées dans le Livre blanc de cet été.
Pour les entreprises parrainant des talents via les filières Skilled-Worker ou Global-Talent, cette affaire est cruciale car elle met en lumière comment les problèmes de ressources dans l’immigration impactent aussi les flux économiques. UK Visas & Immigration (UKVI) redirige fréquemment son personnel des filières économiques vers le traitement des pics de demandes d’asile ; l’an dernier, cela a doublé les délais d’attente pour certaines extensions de visas dans le secteur de la santé et des soins.
Les cabinets d’avocats soulignent que, bien que le traitement des demandes d’asile soit théoriquement isolé, en pratique, les centres partagés d’enrôlement biométrique et les agents de back-office créent des goulets d’étranglement dans tout le système. Si le gouvernement tient sa promesse de statuer sur toutes les demandes d’asile déposées avant juin 2025 d’ici avril prochain, les entreprises pourraient à nouveau subir des répercussions.
![Dix-sept ans dans l’attente du statut d’asile : un exemple qui illustre les risques liés aux retards du ministère de l’Intérieur pour les employeurs]()
L’article a également relancé les appels de grands employeurs — dont la CBI et techUK — en faveur d’une politique autorisant les demandeurs d’asile à travailler après six mois, à l’image de l’Irlande et du Canada. Les entreprises estiment que l’emploi réduit les coûts liés à la précarité et répond aux pénuries de compétences ; les détracteurs craignent que cela n’agisse comme un facteur d’attraction. Les ministres affirment que la question est « en cours d’examen ».
Les responsables de la mobilité internationale doivent surveiller trois indicateurs : (1) les délais moyens de traitement des demandes Skilled-Worker (actuellement 8 semaines en standard) ; (2) la capacité des services prioritaires, qui diminue lorsque les agents sont réaffectés ; et (3) tout projet pilote du Home Office accordant des droits de travail limités aux demandeurs d’asile en attente depuis longtemps, susceptible de transformer les marchés du travail temporaire dans l’hôtellerie et la logistique.
Parmi les mesures pratiques, il est conseillé d’intégrer des délais plus longs dans la planification des missions et d’informer les collaborateurs expatriés du contexte politique pouvant influencer le débat public sur les migrants — y compris ceux titulaires de visas de travail. Les équipes RH pourraient aussi impliquer les services de responsabilité sociale de l’entreprise pour soutenir des associations locales d’aide à l’emploi des réfugiés, renforçant ainsi un discours positif sur la migration.
Pour les entreprises parrainant des talents via les filières Skilled-Worker ou Global-Talent, cette affaire est cruciale car elle met en lumière comment les problèmes de ressources dans l’immigration impactent aussi les flux économiques. UK Visas & Immigration (UKVI) redirige fréquemment son personnel des filières économiques vers le traitement des pics de demandes d’asile ; l’an dernier, cela a doublé les délais d’attente pour certaines extensions de visas dans le secteur de la santé et des soins.
Les cabinets d’avocats soulignent que, bien que le traitement des demandes d’asile soit théoriquement isolé, en pratique, les centres partagés d’enrôlement biométrique et les agents de back-office créent des goulets d’étranglement dans tout le système. Si le gouvernement tient sa promesse de statuer sur toutes les demandes d’asile déposées avant juin 2025 d’ici avril prochain, les entreprises pourraient à nouveau subir des répercussions.
L’article a également relancé les appels de grands employeurs — dont la CBI et techUK — en faveur d’une politique autorisant les demandeurs d’asile à travailler après six mois, à l’image de l’Irlande et du Canada. Les entreprises estiment que l’emploi réduit les coûts liés à la précarité et répond aux pénuries de compétences ; les détracteurs craignent que cela n’agisse comme un facteur d’attraction. Les ministres affirment que la question est « en cours d’examen ».
Les responsables de la mobilité internationale doivent surveiller trois indicateurs : (1) les délais moyens de traitement des demandes Skilled-Worker (actuellement 8 semaines en standard) ; (2) la capacité des services prioritaires, qui diminue lorsque les agents sont réaffectés ; et (3) tout projet pilote du Home Office accordant des droits de travail limités aux demandeurs d’asile en attente depuis longtemps, susceptible de transformer les marchés du travail temporaire dans l’hôtellerie et la logistique.
Parmi les mesures pratiques, il est conseillé d’intégrer des délais plus longs dans la planification des missions et d’informer les collaborateurs expatriés du contexte politique pouvant influencer le débat public sur les migrants — y compris ceux titulaires de visas de travail. Les équipes RH pourraient aussi impliquer les services de responsabilité sociale de l’entreprise pour soutenir des associations locales d’aide à l’emploi des réfugiés, renforçant ainsi un discours positif sur la migration.
