Le Home Office a discrètement publié un document de consultation de 110 pages présentant la réforme la plus radicale des règles de résidence permanente depuis l’introduction du système à points il y a 17 ans. Baptisé « résidence méritée », ce projet remplacerait la période de qualification automatique de cinq ans pour l’Indefinite Leave to Remain (ILR) par une base de dix ans, modulable à la hausse ou à la baisse selon le « caractère, l’intégration, la contribution et la résidence » du migrant.
Selon cette matrice provisoire, les hauts revenus payant au moins 125 140 £ d’impôts au Royaume-Uni pendant trois années consécutives pourraient obtenir l’ILR en seulement trois ans, tandis que les titulaires de visa ayant commis de petites infractions aux règles — ou ayant eu recours à des aides sociales — pourraient devoir attendre jusqu’à 30 ans. Une exigence renforcée en anglais niveau B2 et un test obligatoire « Life in the UK » s’appliqueraient à tous les migrants économiques.
![Consultation sur la « régularisation acquise » lancée : le Royaume-Uni prévoit de doubler la durée de résidence requise pour la plupart des migrants]()
La consultation, ouverte jusqu’au 12 février 2026, précise qu’elle s’appliquera de manière rétroactive, ce qui signifie que les quelque 900 000 personnes déjà sur des parcours de travail ou d’études menant à la résidence permanente verront leur compteur remis à zéro, sauf si elles remplissent les conditions des mesures transitoires limitées. Cette perspective suscite une inquiétude particulière dans des secteurs comme les soins sociaux et l’hôtellerie, qui dépendent de postes peu rémunérés peu susceptibles de répondre aux nouveaux critères de contribution économique.
Pour les employeurs, les premières mesures à prendre sont d’auditer les salariés parrainés approchant des cinq ans, de modéliser les augmentations salariales susceptibles d’accélérer la résidence sous les nouvelles règles, et de décider s’il faut anticiper les demandes d’ILR avant l’entrée en vigueur du nouveau régime — potentiellement dès avril 2026. Avec une baisse prévue de 90 000 migrants nets par an selon le plan, les équipes de mobilité interne doivent aussi revoir leurs stratégies à long terme et envisager d’autres catégories d’immigration, comme la voie « Global Talent ».
Si certains aspects — comme le renforcement des contrôles de criminalité — bénéficient d’un large consensus politique, les organisations patronales, notamment la CBI et techUK, ont mis en garde contre l’impact négatif que pourraient avoir ces changements rétroactifs sur la confiance des investisseurs. Le Home Office a indiqué être ouvert à des « ajustements ciblés » en fonction des retours de la consultation, rendant les contributions des entreprises cruciales dans les semaines à venir.
Selon cette matrice provisoire, les hauts revenus payant au moins 125 140 £ d’impôts au Royaume-Uni pendant trois années consécutives pourraient obtenir l’ILR en seulement trois ans, tandis que les titulaires de visa ayant commis de petites infractions aux règles — ou ayant eu recours à des aides sociales — pourraient devoir attendre jusqu’à 30 ans. Une exigence renforcée en anglais niveau B2 et un test obligatoire « Life in the UK » s’appliqueraient à tous les migrants économiques.
La consultation, ouverte jusqu’au 12 février 2026, précise qu’elle s’appliquera de manière rétroactive, ce qui signifie que les quelque 900 000 personnes déjà sur des parcours de travail ou d’études menant à la résidence permanente verront leur compteur remis à zéro, sauf si elles remplissent les conditions des mesures transitoires limitées. Cette perspective suscite une inquiétude particulière dans des secteurs comme les soins sociaux et l’hôtellerie, qui dépendent de postes peu rémunérés peu susceptibles de répondre aux nouveaux critères de contribution économique.
Pour les employeurs, les premières mesures à prendre sont d’auditer les salariés parrainés approchant des cinq ans, de modéliser les augmentations salariales susceptibles d’accélérer la résidence sous les nouvelles règles, et de décider s’il faut anticiper les demandes d’ILR avant l’entrée en vigueur du nouveau régime — potentiellement dès avril 2026. Avec une baisse prévue de 90 000 migrants nets par an selon le plan, les équipes de mobilité interne doivent aussi revoir leurs stratégies à long terme et envisager d’autres catégories d’immigration, comme la voie « Global Talent ».
Si certains aspects — comme le renforcement des contrôles de criminalité — bénéficient d’un large consensus politique, les organisations patronales, notamment la CBI et techUK, ont mis en garde contre l’impact négatif que pourraient avoir ces changements rétroactifs sur la confiance des investisseurs. Le Home Office a indiqué être ouvert à des « ajustements ciblés » en fonction des retours de la consultation, rendant les contributions des entreprises cruciales dans les semaines à venir.
