تحقيق أجرته صحيفة الغارديان يسلط الضوء على الجانب الإنساني لأزمة تأخر طلبات اللجوء في المملكة المتحدة من خلال متابعة قصة "أوسو"، الناجي من التعذيب الذي انتظر **17 عامًا** للحصول على قرار بشأن طلب الحماية الخاص به. قصته، التي تخللتها فترات من التشرد وإصابات خطيرة وعقود من الحظر على العمل، تعكس التأخيرات النظامية التي تستمر حتى بعد وعد الورقة البيضاء هذا الصيف بتسريع معالجة القضايا.
بالنسبة للشركات التي ترعى المواهب عبر مسارات العمالة الماهرة أو المواهب العالمية، تكتسب القضية أهمية لأنها تبرز كيف تؤثر مشاكل الموارد في الهجرة على قطاعات الأعمال. إذ غالبًا ما تقوم إدارة التأشيرات والهجرة البريطانية (UKVI) بتحويل موظفيها من مسارات العمالة الاقتصادية إلى معالجة ارتفاع طلبات اللجوء؛ مما أدى العام الماضي إلى مضاعفة أوقات الانتظار لبعض تمديدات تأشيرات العاملين في قطاع الصحة والرعاية.
تقول مكاتب المحاماة إنه رغم أن معالجة طلبات اللجوء محمية نظريًا، إلا أن مراكز التسجيل البيومتري المشتركة وموظفي الدعم الإداري يخلقون اختناقات في النظام بأكمله. وإذا مضت الحكومة في وعدها بحسم جميع طلبات اللجوء المقدمة قبل يونيو 2025 بحلول أبريل المقبل، فقد يشعر مستخدمو الأعمال مرة أخرى بتأثيرات متتالية.
![حالة انتظار اللجوء التي استمرت سبعة عشر عامًا تبرز مخاطر تراكم الملفات في وزارة الداخلية على أصحاب العمل]()
كما أعاد المقال إشعال المطالبات من كبار أصحاب العمل، بما في ذلك اتحاد الصناعات البريطانية (CBI) ومنظمة techUK، بوضع سياسة تسمح لطالبي اللجوء بالعمل بعد ستة أشهر، على غرار أيرلندا وكندا. وتؤكد الشركات أن العمل يقلل من تكاليف الفقر ويستفيد من نقص المهارات، بينما يرى المنتقدون أنه قد يشكل عامل جذب. ويؤكد الوزراء أن الموضوع "قيد المراجعة".
ينبغي لمديري التنقل الدولي مراقبة ثلاثة مؤشرات: (1) متوسط أوقات معالجة طلبات العمالة الماهرة (حاليًا 8 أسابيع كمعيار)؛ (2) قدرة الخدمة ذات الأولوية التي تنخفض عند إعادة توجيه الموظفين؛ و(3) أي تجربة من وزارة الداخلية تمنح حقوق عمل محدودة لطالبي اللجوء الذين ينتظرون طويلاً، والتي قد تعيد تشكيل أسواق العمل المؤقت في قطاعات الضيافة واللوجستيات.
تشمل الخطوات العملية بناء فترات زمنية أطول في تخطيط المهام، وتوعية الموظفين بالسياق السياسي الذي قد يؤثر على النقاش العام حول المهاجرين، حتى أولئك الحاصلين على تأشيرات عمل. كما قد ترغب فرق الموارد البشرية في التعاون مع وحدات المسؤولية الاجتماعية للشركات لدعم جمعيات توظيف اللاجئين المحلية، مما يعزز سردًا إيجابيًا حول الهجرة.
بالنسبة للشركات التي ترعى المواهب عبر مسارات العمالة الماهرة أو المواهب العالمية، تكتسب القضية أهمية لأنها تبرز كيف تؤثر مشاكل الموارد في الهجرة على قطاعات الأعمال. إذ غالبًا ما تقوم إدارة التأشيرات والهجرة البريطانية (UKVI) بتحويل موظفيها من مسارات العمالة الاقتصادية إلى معالجة ارتفاع طلبات اللجوء؛ مما أدى العام الماضي إلى مضاعفة أوقات الانتظار لبعض تمديدات تأشيرات العاملين في قطاع الصحة والرعاية.
تقول مكاتب المحاماة إنه رغم أن معالجة طلبات اللجوء محمية نظريًا، إلا أن مراكز التسجيل البيومتري المشتركة وموظفي الدعم الإداري يخلقون اختناقات في النظام بأكمله. وإذا مضت الحكومة في وعدها بحسم جميع طلبات اللجوء المقدمة قبل يونيو 2025 بحلول أبريل المقبل، فقد يشعر مستخدمو الأعمال مرة أخرى بتأثيرات متتالية.
كما أعاد المقال إشعال المطالبات من كبار أصحاب العمل، بما في ذلك اتحاد الصناعات البريطانية (CBI) ومنظمة techUK، بوضع سياسة تسمح لطالبي اللجوء بالعمل بعد ستة أشهر، على غرار أيرلندا وكندا. وتؤكد الشركات أن العمل يقلل من تكاليف الفقر ويستفيد من نقص المهارات، بينما يرى المنتقدون أنه قد يشكل عامل جذب. ويؤكد الوزراء أن الموضوع "قيد المراجعة".
ينبغي لمديري التنقل الدولي مراقبة ثلاثة مؤشرات: (1) متوسط أوقات معالجة طلبات العمالة الماهرة (حاليًا 8 أسابيع كمعيار)؛ (2) قدرة الخدمة ذات الأولوية التي تنخفض عند إعادة توجيه الموظفين؛ و(3) أي تجربة من وزارة الداخلية تمنح حقوق عمل محدودة لطالبي اللجوء الذين ينتظرون طويلاً، والتي قد تعيد تشكيل أسواق العمل المؤقت في قطاعات الضيافة واللوجستيات.
تشمل الخطوات العملية بناء فترات زمنية أطول في تخطيط المهام، وتوعية الموظفين بالسياق السياسي الذي قد يؤثر على النقاش العام حول المهاجرين، حتى أولئك الحاصلين على تأشيرات عمل. كما قد ترغب فرق الموارد البشرية في التعاون مع وحدات المسؤولية الاجتماعية للشركات لدعم جمعيات توظيف اللاجئين المحلية، مما يعزز سردًا إيجابيًا حول الهجرة.
